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矿区第十八届十大青年科技明星十大青年管理明星
 
时间:2014-04-28    来源:    作者:
 

  关于授予矿区第十八届“双十星”光荣称号的决定

  为充分发挥矿区先进青年典型的带头作用,扎实推进“青春建功”工程,公司团委开展了矿区第十八届“十大青年科技明星”和“十大青年管理明星”评选活动,取得了良好的效果。为选树典型,表彰先进,公司团委决定:

  授予华国良等十名同志为矿区第十八届“十大青年科技明星”光荣称号;

  授予张颖异等十名同志为矿区第十八届“十大青年管理明星”光荣称号。

  公司团委希望受到表彰的“双十星”要谦虚谨慎,发扬成绩,再接再厉,争取更大进步。同时号召全公司广大团员青年,以“双十星”为榜样,立足岗位,脚踏实地,锐意创新,为企业内涵式提效发展贡献青春力量。

  十大青年科技明星名单

  华国良    新建煤矿水暖科副科长

  绳金龙    桃山煤矿防动力灾害科科长

  何振兴    向阳煤矿机修厂副厂长

  张宪宝    胜利煤矿生产科科长

  王凤兰    七台河洗煤厂煤质科副科长

  于建军    龙湖选煤厂浮选车间主任

  王晓伟    热电厂锅炉车间主责技术员

  常敬良    电力部生产技术部工人

  史远峰    机电设备维修总厂支柱车间主任

  徐   鹏    医疗中心神经内二科主治医生        

  十大青年管理明星名单

  张颖异      新兴煤矿六采区区长

  王春海      新立煤矿机电厂厂长

  马松雪      新强煤矿支柱厂厂长

  常   青      新铁煤矿五采区区长

  侯立东      新富煤矿八井井长

  孙  岩       铁东选煤厂物管科科长

  段克金      富强选煤厂重选车间主任

  高   丰      物资供应部机电产品一科科长

  陶立春      土建工程处路桥工区主任        

  冯秀梅      社保局办公室主任

  共青团龙煤股份公司七台河分公司委员会

  共青团七煤(集团)公司委员会

  

  华国良:新建矿水暖科副科长,1995年毕业于阜新煤炭工业学校,在这片藏有乌金的沃土上一干就是19年,以自己的实际行动谱写了一曲技术创效的新篇章。

  新建矿三井SHW360-0.7/95/70-A型热水锅炉耗能高、热效率低,是矿里急待解决的难题。2013年,华国良经过深入研究成功地调整前后拱形,改造后的锅炉出力及热效率明显提高,每天节约燃料煤6吨,年节约燃料煤900吨,直接创效达30多万元。他还针对新建矿水暖科供热二段、三段锅炉燃煤提运的难题,深入现场调研,采取出炉前增设储煤仓、单斗提煤的方式,将堆放在锅炉房内的燃煤集中运至煤仓中,消除了燃煤随意堆放的隐患,不仅改善了工人的作业环境,而且降低了工人的劳动强度。

  绳金龙:桃山矿防动力灾害科科长,“预防冲击地压就要凡事想在前、做在前?!闭馐撬K档囊痪浠?。

  从2008年开始,桃山矿冲击地压呈现逐年下降的趋势,绳金龙提出“预防冲击地压由单一的治理向成综合治理转变”的思想。在封孔爆破技术改造中,他提出使用专用装药器和新型封孔材料,使孔深达到25米,提高了装药的安全性和封孔的可靠性。他通过微震系统每天24小时监测工作面的压力能量变化及发生态势,确定每个采场的周期能量来压,确保采场安全回采,每年为矿里增产20万吨。他制定的《高静压注水方式转换措施》试验获得成功,注水孔间距由3米变成6米,提高了注水效果,减少了材料投入,节省资金50余万元。

  何振兴:向阳矿机修厂副厂长,他始终立足于平凡岗位,脚踏实地,刻苦钻研,争当技术能手、行业排头兵,多次荣获矿先进工作者、优秀共产党员等光荣称号。

  机修厂刚建立时,没有剪板机设备,只能用风焊切割铁板,既费时又浪费材料。何振兴通过齿轮与齿轮的啮合剪切两块固定好的铁板,这种剪切只能切割6毫米以下的普通钢板,每年节约氧气、乙炔消耗费用2万多元。2014年,全矿5.5型对旋风机需要加一组消音器,机修厂接到了加工任务。由于没有卷板机,根本无法卷消音器的消音筒,何振兴就在网上收集制作卷板机的资料,带领员工不断试验,制作了一台简易减速机,并用管材及轴承制作卷筒,成功地组装了一台卷板机。

  张宪宝:胜利矿生产科科长,六年前他第一次深入千尺井下见到矿工师傅们在不足一米高的煤层中跪采乌金时,便下定决心努力改变矿山。 

  胜利矿二井底板为凝灰岩易滑坡,张宪宝改变掘进施工工艺和支护方式,将煤层留置巷道底板施工,既防止了片帮滑坡,又降低了成本。煤层倾角小于20度安装溜槽时,他要求焊制三角形牵引矩形爬犁用于连接过渡槽,在上巷安装刮板输送机,简化了搬家程序,减少了搬家费用。八井深部煤层厚度变薄,他要求生产时拉掉伪底,增大采煤面作业空间,单产由4500吨提高到6000吨,吨煤成本降低20元左右,年生产原煤6.5万吨,为矿里增收65万元。

  王凤兰:七洗厂煤质科副科长,在洗煤技术上成绩突出,先后在《煤炭技术》和《煤》刊物上发表了《振动筛筛板改造的有效途径》、《选煤厂粉尘及其控制》等技术论文,并多次荣获厂先进生产者标兵称号。

  为了适应煤炭市场灵活多变的特点,七洗厂进行产品结构改造探索,厂领导将试验项目任务交给了王凤兰。每一次试验的项目不同,要求的试验方法也不同,这都需要丰富的技术理论知识。王凤兰凭借扎实的知识功底和认真的工作态度,完成了一个又一个试验,并分析其可行性,最终她组织研究的大于50毫米夹矸煤二次破碎试验等项目全部试验成功,经测算大于50毫米夹矸煤二次破碎可提高精煤产率0.1%,全年增加效益235.46万元。

  于建军:龙选厂浮选车间主任,他用技术服务管理,用技术提高生产,用技术创造效益,走出了一条科技创新之路。  

  于建军以科技为先导,做好科技创新这篇大文章,努力破解技术难题,实现了科技创效。2013年以来,他组织研究的尾煤系、过滤液泵、浮选尾矿絮凝加药系统改造获得了成功。通过改造浮选尾矿絮凝加药系统,杜绝了缓冲桶内积存药剂,减少了浪费,每年节省药剂3吨,节省材料4.8万元。改造尾煤系统,更换了2台压滤机,增加了尾煤处理能力,为厂里年节支20万元。自行研究过滤液泵净化矿井水,每月为厂节约1000吨水,年节约水费20万元,为企业渡难关谋发展做出了积极贡献。

  王晓伟:热电厂锅炉车间主责技术员,他善于思考,攻坚克难,认真钻研锅炉安装、大中修等技术,保证了锅炉大修质量,为热电厂生产发电做出了贡献。

  在2003年至今的十多年时间里,王晓伟进行安全技术改造、技术革新共13项,他以忠于热电事业的高度责任心,在技术改造、技术革新方面走在全厂干部职工的前列。他经过论证采用高温龟甲网取代耐热钢筋,用刚玉可缩料取代高温耐磨浇注料,改进了锅炉活动炉墙体浇注工艺,使锅炉活动炉墙使用寿命延长至一年以上,每次停炉只用一组至两组刚玉可缩料就可以完成炉墙维修,年节约耐火材料15吨左右,节约资金15万元。

  常敬良:电力部生产技术部工人,每次改造工程项目时他都积极参与现场勘查、制作方案、提报材料、工程施工、工程验收、工程决算等工作,始终工作在一线,利用新材料、新工艺节省投资。2010年他制定了公司128栋住宅楼6074户居民的配电箱及声控灯改造方案,解决了旧楼居民用电安全的难题,改善了居民的生活环境。   

  常敬良参与编辑了《变电、线路、试验运行规程》方案,荣获了公司科技三等奖。2010年市政府建设景观大道工程,为不影响道路施工进度,他现场勘查110KV、35KV线路、7.1KM和6KV、低压线路6.14KM,为景观大道工程建设提供了线路改造方案,既美化了城市,又节省了占地。

  史远峰:机电设备维修总厂支柱车间主任,他开展了10个技术改造和技术创新项目,其中液压支柱活柱涂镀、拆柱机卡盘等技术改造项目创效近200余万元。

  以前机电设备维修总厂活柱研磨、涂镀都需要外委加工,每年需要90万元左右。2013年,史远峰带领车间技术骨干通过技术攻关实现了活柱研磨、涂镀本厂自制加工,并对外加工,为厂里创造了新的效益增长点。2013年,车间研磨、涂镀活柱13353棵,其中外单位委托加工1133棵,创收近5万元。通过改造拆柱机卡盘,拆解了以前不能拆解的悬浮液压支柱,每年为公司减少新进液压支柱300余颗,节资近10万元。 

  徐 鹏:医疗中心神经内二科主治医师,2005年毕业于佳木斯医学院临床医疗系,始终从事神经内科临床医疗工作。

  徐鹏在科主任的带领下开展了急性缺血性脑血管病超早期应用尿激酶溶栓治疗、尿激酶溶栓加低分子肝素钙抗凝治疗急性脑梗塞、精纯抗栓酶治疗急性缺血性脑血管病,开辟了我市脑梗塞患者溶栓技术的先河。

  2012年末,徐鹏重点开展了神经介入技术,成功完成了经股动脉全脑血管造影术,并多次与哈医大史怀璋教授合作,完成了颅内动脉瘤弹簧圈填塞治疗、颅内动脉狭窄支架置入术,使总医院在神经系统疾病的诊治上有了质的飞越,减少了患者转院率,神经介入领域在全市处于领先地位。

  张颖异:新兴矿六采区区长,他把安全作为重中之重,建立了“四个机制”: 即安全互保制、目标管理机制、安全责任合同制、月度安全竞赛奖励制,有力地促进了安全生产。

  张颖异把队长、组长、职工的工资与安全挂钩,提高职工的自?;ケR馐?;把产量、进尺、年度目标等分解到班组、个人,形成组队挂钩、上下联保的承包机制;从队领导到职工都签订了安全责任合同,把安全作为月度、年度评先评奖的重要依据;队里每月从承包工资总额中抽出一定的资金,作为月度安全竞赛活动奖励基金,调动了全区职工的安全生产积极性,规范了职工的作业行为,促进了安全生产。

  王春海: 新立矿机电厂厂长,他坚持“修旧利废,创新发展”的理念,严细管理,深挖潜力,完成了矿里下达的各项经营指标。

  新立矿机电厂承担着全矿设备维修任务,王春海十分注重提高设备维修质量,建立检修责任制,把责任落实到每个人,坚持每台设备出厂前必须先验收等制度,确定设备完好后方能出厂,全面提高设备完好率。他不放过每个细节,每天都深入车间,盯在关键岗位,发现问题无论是谁都严惩不贷,提高全员质量意识。

  在王春海的带领下, 2013年新立矿机电厂维修设备500余台,修旧品种达70多种,实现利润500万元,成功地举办了公司物资管理现场会,电机车间被定为公司维修基地。

  马松雪:新强矿支柱厂厂长,今年39岁,他全身心地投入到经营管理工作中,为矿里节能挖潜做出了贡献。

  马松雪认真学习企业经营管理知识,严格考核新强矿材料指标完成情况。年初,新强矿实行集中管理,全矿的电瓶车蓄电池维修由开关厂统一管理,马松雪建立台账,把每组蓄电池都统一编号管理,把每组蓄电池的出入厂时间、充电日期、交旧领新日期都登记在册,严格按照规则使用和维修,保证了生产一线需要,为矿里节能挖潜做出了突出贡献。

  2013年,新强矿支柱厂共修理支柱42000多颗,为矿节约修理费240多万元;改制支柱1200多棵,为矿里创收43万元;返报废支柱5658颗,减少租金203.68万元。

  常 青:新铁矿五采区区长,被同事们称为大倾角上“特种兵”的他经常与工人并肩作战,六年间征服了四个急倾斜大倾角工作面,刷新了世界大倾角煤层综采纪录。

  常青是全区公认的“铁面人”,不管是谁违反规程措施都必须严格处理。综一班班长李晓东和常青在综一采煤工作面投产时就一起共事,有五、六年的感情,可在安全管理上,常青却对老伙计动了真格。今年2月初,由于李晓东现场监管不到位,造成20、21号综采支架夹架子,常青发现后给予严肃批评,并按制度扣罚李晓东一个班工资。

  “安全管理不能掺杂私人感情,时间再长、任务再紧都要把安全放在第一位,这是对全区职工负责?!背G嘹故土艘幻愎芾砣嗽弊羁晒蟮钠分?。

  侯立东:新富矿八井井长,技术员出身的他认真研究分析八井114煤层回采方法,采取了仰斜分带采煤法,用细杆做筛子挡住工作面的矸石,将矸石码在工作面,既防止了矸石串下冲倒顶子影响安全,又提高了煤炭质量,为公司、矿里、井区增收做出了贡献,带领全井干部职工实现了五年安全无事故。斜井运输生产与运人、运料总发生矛盾,不利于安全生产,并且时常跑空。为了破解这个制约安全生产的难题,侯立东在井底车场设计了三车道,即空车、饱车、人车,不仅简化了登钩工的工作程序、降低了劳动强度,而且提高了人车使用效率、减少了绞车运行次数,在安全管理和节约月电费上收到了显著效果。

  孙 岩:铁选厂物管科科长,在工作中他坚持管供结合,从严治企,勤俭持家,为铁选厂内涵式提效发展做出了积极的贡献。

  孙岩重新修改完善了《铁东选煤厂物资管理制度汇编》,进一步规范物资供应管理制度;建立了物资供应管理责任、物资质量管理责任、物资储备管理责任三大体系。孙岩将物资管理工作内容及流程和各车间物资消耗以牌板的形式公示,使各岗位行为标准、规范、责任、材料消耗情况及物资管理流程一目了然,为企业经营决策提供了准确依据。

  2014年春节刚过,铁选厂生产环节出现不畅,接到任务后,孙岩现场考察后准确核定物资数量,并积极与供应部门沟通求援,保障物资及时到位,工人都称赞他是“好管家”。

  段克金:富选厂重选车间主任,毕业于黑龙江科技学院,在富选厂工作的7年间,他严细管理每个环节质量,保证了产品质量批批合格。

  产品质量是企业发展的生存之本。段克金建立健全车间各项质量制度、操作制度,细化生产指标考核和小指标分配方案,完善质量考核机制,构建质量管理体系,加强设备和工艺日常管理??蒲Ш侠矸峙湫≈副?,增强了比重司机操作的责任心,有效调动了比重司机的积极性。加强生产过程中技术与管理人员跟班指导,解决现场技术难题,为操作生产指标提供有力保证。大力开展全面质量管理QC小组活动,提高全员质量意识,使质量管理更加系统、更加科学。

  高 丰:物资供应部机电产品一科科长,毕业于黑龙江大学,他认真履行招标透明采购制度,克服资金短缺带来的采购困难,千方百计保供应。

  高丰按照强基础、稳规模、严管理、转作风、内涵式提效发展的要求,将指标层层分解、天天控制。他经常深入井下和厂矿跟踪管理、反馈信息,完善修正物资消耗定额,尽心尽力为基层排忧解难。

  在资金短缺的情况下,高丰千方百计寻找货源保生产,稳定原有供应商,积极联系有实力的新供应商,先后引进了四家新供应商与原有的供应厂商共同进货,缓解了资金压力,降低了采购成本,与去年相比轮胎、水泥等采购价都有不同程度下降。

  陶立春:土建工程处路桥工区主任,毕业于阜新煤炭工业学校,参加工作18年来,他一直从事土建、路桥、市政多个专业的工程施工,积累了丰富的多种专业工作经验,积极开拓市场,打造企业品牌,为企业发展做出了积极贡献。

  陶立春直接参与了银达雅居一期配套工程和公司直管小区配套工程设计,提升了小区的品位,改善了居民的居住环境。2013年在激烈的竞争中,中标了建筑面积8.56万平方米、工程总造价12300万元的如意家园棚户区改造工程一标段工程。在施工中,他制定了严格的管理制度,严格管理质量,使如意家园工程得到了业主和行业主管部门的一致好评,树立了企业的良好现象。

  冯秀梅:社保局办公室主任,今年37岁的冯秀梅树立一心为公、无私奉献、淡泊名利的思想,充分发挥参谋员、协调员、服务员和督查员作用,尽心尽力干好本职工作。

  为更好地提高工作效率和工作质量,冯秀梅认真学习借鉴外单位的好作法,辅助领导起草了《社保局考勤管理办法的通知》,实行扣分制考核,采取指纹机考勤,每月公示一次考勤情况,规范了干部考勤管理,促进了干部作风转变。

  冯秀梅严格按照国家档案局制定的《归档文件整理规则》和省、公司关于文件材料归档方法改革的文件要求,使档案管理真正做到了“统一收集、统一管理、统一立卷、统一归档”四个统一,确保了资料完整与安全。

 
   
   
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