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矿区第十九届十大青年科技明星十大青年管理明星
 
时间:2015-04-23    来源:    作者:
 

  关于授予矿区第十九届“双十星”光荣称号的决定

  各直属团委、总支:

  为充分发挥矿区先进青年典型的带头作用,扎实推进煤?!扒啻航üΑ惫こ?,为公司内涵发展、解困发展选树优秀青年人才,公司团委开展了矿区第十九届“十大青年科技明星”和“十大青年管理明星”评选活动,取得了良好的效果。为选树典型,表彰先进,公司团委决定:

  授予刘迪等十名同志为矿区第十九届“十大青年科技明星”光荣称号;

  授予魏文洲等十名同志为矿区第十九届“十大青年管理明星”光荣称号。

  公司团委希望受到表彰的“双十星”要谦虚谨慎,发扬成绩,再接再厉,争取更大进步。同时号召全公司广大团员青年,以“双十星”为榜样,立足岗位,脚踏实地,锐意创新,为企业内涵发展、解困发展贡献青春力量。

  十大青年科技明星名单

  刘   迪  新建煤矿生产科科长

  赵   安  新兴煤矿瓦斯监测科主管技术员

  韩先惠  桃山煤矿机运科副科长

  许海亮  新铁煤矿八采区副区长

  田   华  东风煤矿水暖科技术员

  李成立  向阳煤矿六井主管技术员

  苗春雨  七台河洗煤厂储运科副科长

  朱红军  龙湖选煤厂浮选车间主任

  高  峰  富强选煤厂动力科副科长

  魏国新  电力部供电部副主任

 十大青年管理明星名单

  匡  宇  新建煤矿水暖科科长

  魏文洲  龙湖煤矿右三采区区长

  李  柱  新兴煤矿开拓一区副区长

  杨海瑞  新立煤矿工资科科长

  姜海波  新强煤矿煤质科主管技术员

  刘宁波  胜利煤矿一采十井井长

  孙长柱  铁东选煤厂财务科科长

  肖  君  新兴选煤厂总务科科长

  万发强  机电设备维修总厂锅炉工区区长

  姚  锐  物资供应部东风供应站站长

  共青团龙煤七台河矿业公司委员会

  共青团七煤(集团)公司委员会

  

十大青年科技明星

  刘 迪:新建矿生产科科长,毕业于黑龙江科技学院采矿工程专业,他以强烈的科技创新意识和过硬的技术在平凡的岗位上为钟爱的事业拼搏奋斗。

  近年来,刘迪先后参与并完成了新建矿二水平一采区、三采区、八采区、九采区的联合技术改造设计,为采区优化、系统调整、减队提效做出了贡献;2010年参与并完成了新建矿西主运96号煤层和后部层组采区设计,为新建矿增加可采储量1300多万吨,使新建矿至少延长十年服务年限。新建矿施工三水平运输下山时需过采空区,刘迪指导一线职工用锚喷加金属网和U型钢棚子联合支护替代巷道锚杆支护,方便了掘进生产,取得直接经济效益659万元。

  刘迪发表的论文《防炮崩风筒在掘进工作面的应用》荣获了新建矿科技成果一等奖,他本人多次获得龙煤集团安全知识竞赛前三名,并荣获第二届全国百名优秀矿工荣誉称号。

  赵 安:新兴矿瓦斯监测科主管技术员,毕业于黑龙江科技学院采矿工程专业,参加工作以来,他虚心求教、技术过硬,成为一名当之无愧的技改先锋。

  2010年,赵安参与了新兴矿瓦斯监测系统升级改造工作,在升级改造过程中,他带领瓦斯监测科技术人员新铺设了3万米井下光缆,熔接光缆50余次,节省熔接费用1万元,将新兴矿瓦斯监测系统由电缆传输改为光缆传输,提升了井上下瓦斯监测传输速度。

  参加工作六年来,赵安带领井下监测维修人员多回收监测电缆、通讯电缆共计10000米,节约费用22万元。赵安加强采掘工作面搬家监测系统安设技术指导,保证监测系统数据准确、断电可靠,为新兴矿实现安全生产做出了贡献。他还为新兴矿加强监测设备管理献计献策,带领矿监测科维修室人员回收报废设备中能利用的配件,在报废老化的32个瓦斯传感器等设备中回收配件56个,节约配件费用8.6万元。

  韩先惠:桃山矿机运科副科长,毕业于黑龙江矿院机电专业,他敬业做事,对桃山矿供电系统、压风系统、翻煤系统、绞车提升、运输系统工作流程烂熟于心,具有较强的专业技能。

  韩先惠参加工作以来,参与设计改造了桃山矿主井供电系统,回收重复铺设高低压电缆1800余米,降低无用功耗2000多千瓦,年节约电费80余万元;设计改造了桃山矿直属井井下机电运输系统,为矿里减少了新设备投入,节约资金40余万元;完善了桃山矿机电系统内业资料系统化管理工作,建立健全了内业资料档案,实现了精细化管理;参与了桃山矿压风系统改造,提高了采区通风质量和采掘工作面单产单进水平,年创效300万元。

  在桃山矿“走出去”发展中,韩先惠任慧泉公司主管机电工作的副总工程师,他对承包的五井、七井翻煤系统进行技术改造,使五井、七井的翻煤能力年提升3万吨,直接创效3000万元;改造五井、七井绞车,把电阻式绞车改成变频式绞车,提高了绞车的提升能力,年提高运输能力5万吨,节省电费100万元。

  许海亮:新铁矿八采区副区长,毕业于黑龙江科技学院采矿工程专业,他把青春年华奉献给了矿山,将一腔热血倾注于他所热爱的事业,被工人称为“大倾角技术专家”。

  近年来,许海亮通过深入研究煤层瓦斯赋存特点及煤层开采后裂隙带高度编制出了瓦斯抽采设计方案,有效解决了采煤工作面及上隅角瓦斯超限的问题,实现了瓦斯抽采达标,减少无效钻孔4500米,节约钻头80个、封孔材料900米,减少支出8.5万元,有效治理了瓦斯,保证了安全生产。

  为解决煤壁片帮及瓦斯涌出的问题,许海亮提出了施工大孔径钻孔的办法,不但成功地解决了煤壁片帮及瓦斯涌出的难题,还重复利用了设备及材料,实现了钻孔施工与采煤工作面平行作业,生产效率提高了1.5倍,全矿每年多生产8500吨原煤,保证了安全生产,增加经济效益255万元,此办法已在全公司进行推广。

  许海亮提出的施工大孔径钻孔建议,有效解决了掘进工作面通风和施工夹钻、装药、爆破及瓦斯超限等问题。他提出了在上顺槽超前单体支柱上挂钢网和皮带并与上顺槽上帮隔离,防止了片帮伤人,提高了安全系数。

  田 华:东风矿水暖科技术员,毕业于阜新煤校供热通风与空调专业。

  2012年,田华参与研制了刮板自动除渣机,降低了工人的劳动强度,减少了大量维修费用,每年为东风矿节省设备采购资金20万元。她参与研制了利用废旧锅炉管加工钢带替代W型钢带,在井下67号煤层左五片试用后,有效地维护了采后顶板及帮壁,每年为矿里节省采购资金200余万元。她成功地回收锅炉烟气余热,减少了环境污染,节约了能源,年回收热量35万大卡,相当于一台0.6吨锅炉的热量,并实现了无人看守智能操作锅炉,此项创新正在申请国家专利。

  近年来,田华撰写的论文《节能环保的供热采暖系统》在年度煤矿系统水暖科研成果专业评审中荣获一等奖;2007年6月,她在《化工之友》上发表了《关于供暖技术经济指标的探讨》论文;田华本人多次荣获公司“三八”红旗手、矿“三八”红旗手、矿先进工作者等荣誉称号。

  李成立:向阳矿六井主管技术员,他自主设计了井口运输大巷、回风大巷、暗主井、副井等并参与施工,整合六井、十六井资源,改造后两个井的总产量提高了4万吨。

  2013年6月,李成立合理确定井口的巷道断面及支护形式,减少了井筒?;っ褐氖?,使六井多回采了20万吨煤;推行开拓巷道全长光爆和半煤岩巷道拱壁分段光爆施工技术,增强了巷道承受破坏的能力,降低了巷道阻力,每年减少巷道维护费10万元。

  李成立还研发自制挂壁式组合工具箱、材料架,防止了材料生锈及丢失;自制失效锚杆处理扳手,把锚杆失效率降到1%以下,每年为井口节约费用2万元。

  苗春雨:七洗厂储运科副科长,他大胆进行技术创新,自行设计和安装了“滚筒式平车器”,年减少精煤损失800吨,在保证铁路提速、运输安全的同时,创效102.4万元。

  苗春雨将一道、二道惯力放车改成动力放车,在原平台上自行设计安装了一个伸缩平台,极大地提高了安全系数。他参与十余项大型技改项目、二十项小改小革,多次被厂里评为党员“创效之星”。

  苗春雨加强对外协调工作,保证及时外运装车,2014年没有发生因为车皮送达不及时影响装车的现象,减少了满仓车间停车次数,降低了瞬间开车、停车的电力消耗和洗煤成本。

  朱红军:龙选厂浮选车间主任,他设计改造的高压风管路有效解决了冬天易结冰堵塞管路的现象;他制作的503压滤机滤板专用起吊工具,提高了施工安全系数。

  朱红军合理使用浮选药剂,为厂里年节约资金20万元;他用旧皮带自制刮刀,为厂里年节余材料费5万多元;他将602号浓缩池改为生活水净化水池,为厂里年节约水费20万元。

  龙选厂职工对他的评价是:脚踏实地,勇于创新,钻研技术,业务精湛。

  高 峰:富选厂动力科副科长,他设计的“断料自动报警器”获得了厂技改一等奖;他自行设计的水位报警系统不仅改善了矿物的疏水性,还降低了工人的劳动强度和事故率。

  高峰改进“锅炉水位及超压报警器”, 为厂里节约资金10余万;制作“集控回路检测”装置,降低电费支出,提高了工作效率;修复监控设备,为厂里节约资金40万元;改造PLC控制屏,解决了因容量小烧毁和损坏小型继电器的问题,使继电器使用寿命达到近一年,年节约材料费2万元;采用多点加装统一集中接地技术,为厂调度指挥中心安装电源杂波抗干扰系统,降低了设备维护及更换量。

  魏国新:电力部供电部副主任,在电力部首次铺设110千伏新兴甲线ADSS光缆9.1公里中,他利用ADSS光缆全介质物理特性、机械强度抗拉能力等反复测试光缆与绝缘工具的耐压能力,仅用一天时间就完成了原计划7天完成的光缆架设任务和搭设22座跨越架光缆架设工程,减少了人员、车辆及临时占地等辅助支出,节省资金十万余元。

  魏国新首次采用钢管杆自身反滑轮垂直紧线工艺,不仅不损伤导线,而且钢杆周围各方向都可紧线,减少了占地、压地赔偿费用,节省了线材,缩短了工作时间,每次作业节支万元以上。魏国新利用工作之余,根据新设备运行状况精心编制作业规范,使外线工作有据可依、工作流程更加规范。

十大青年管理明星

  匡 宇:新建矿水暖科科长,毕业于原七台河矿务局技工校洗煤专业,他爱岗敬业、积极作为,2014年带领全科完成了17台锅炉及暖风炉检修任务,其中完成公司9台锅炉的大中修任务??镉罨勾旃奕嗽钡焦酒渌蟠词?,合计创收520多万元。

  今年,匡宇组织人员利用废弃零配件维修了矿中心浴池的一台4吨锅炉,节约安装费30多万元。

  匡宇严格生产经营管理,加强公用煤监控,制定了公用煤管理制度,规定公用煤必须入仓,地面不准存煤,杜绝了跑冒滴漏现象;调解炉排减速机速度及煤层厚度,提高了锅炉的燃烧效率,全年节约公用煤5千余吨,创效150万元。

  魏文洲:龙湖矿右三采区区长,在恶劣的地质条件下,用情抓安全、用心抓生产,2014年右三采区生产原煤100870吨,超计划870吨;完成掘进进尺5350米,超计划完成350米。

  魏文洲制定隐患自查跟踪整改制度,每周二、四、六开展隐患大排查,给予采煤队整改隐患时间并进行复查,严格处罚未按期整改隐患的和“三违”人员,从源头上杜绝安全事故。

  为了鼓励工人多出煤、多进道,魏文洲采取采煤梯级单价管理办法,充分调动了工人超产的积极性,采区工人日出勤率达98%以上。两年来,右三采区月月完成矿里下达的采掘高限生产任务,小采区做出了大贡献。

  李 柱:新兴矿开拓一区副区长,管理有方法,躬身一线有作为,深受矿领导的信任和职工的拥护。李柱制定的《开拓区巷道施工技术奖罚管理办法》提高了工程质量和安全系数,他提出的《技术员包保掘进工作面施工技术指导方案》提升了掘进精准度和掘进速度,他带领工人实现了36次安全贯通,预防了三次透水事故。

  李柱主持设计了新兴矿预掘三水平钢带机下山巷道,采用扒斗机结合连续化皮带运输的方式,使单进提高了百分之二十。他参与了新兴矿三水平设计,并在施工中提出修改方案,使三水平服务年限增加五年以上,减少了开拓巷道?;っ褐?。

  杨海瑞:新立矿工资科科长,严格执行制度,强化工资管理,心系职工、服务职工,在平凡的岗位上书写了青春风采。

  杨海瑞严把招工关,制定了招工管理办法,杜绝了矽肺病人员进入企业工作。他坚持深入现场、深入实际,科学合理制定计件单价,工资结算清晰、分配透明。他强化考勤管理,制定严格的考勤管理办法,采用面部识别考勤机考勤,2014年下半年清理旷职、上花班人员313人,全矿工资总额下降了106万元。他制定严格的工票管理办法,不仅保证了全矿工资基础数据准确,还维护了职工的切身利益。

  姜海波:新强矿煤质科主管技术员,勤于思考,努力钻研业务,严抓煤质管理,为新强矿提质增效做出了贡献。

  姜海波提出重新测定全矿各煤层灰分,建议停止开采99号高灰分煤层,科学开采108号煤层,2014年全矿原煤灰分降低了12.13%,增收621万元。他安排专职拣矸员拣矸,做到“三拣四不上”,有效控制了矸石升井,全矿原煤灰分降低了0.5%,2014年实现增收460多万元。他加强全矿掘进半煤岩连续化运输工作面管理,将不具备煤岩分装条件的半煤岩掘进煤全部提到地面进行筛选,降低原煤灰分0.4%,2014年实现增收368多万元,2015年一季度实现增收240万元。

  刘宁波:胜利矿一采区十井井长,用“我们是最好的团队,要拧成一股绳,围绕一个目标共同奋斗”的团队观带领职工在艰苦的条件下创出了安全好、生产超、质量高的优异成绩,受到了公司和矿领导的一致好评。

  刘宁波加强班组建设,打造了一支采煤、掘进、机电一体的机械化专业队伍。任井长四年来,他通过推广新工艺实现了节约创效,每年节省人工费22.8万元;回收浮煤增效70多万元;合理躲峰用电,每年节约电费50多万元;发明风水联动喷雾装置,每年节约费用14.04万元;加大修旧利废力度,每年节约材料费70多万元。他组织建立爱心账户、职工食堂、职工宿舍等,开展亲情服务,使职工感受到了温暖。

  孙长柱:铁选厂财务科科长,为人谦虚谨慎,工作尽职尽责,注重学习和创新,积极为企业提合理化建议,全矿办公费、修理费、物料消耗、宣传费等比去年同期下降13% 。

  孙长柱组织制定修旧利废、废旧物资回收、汽柴油管理办法,提高了自制加工修复能力,控制了汽柴油消耗,全年挖潜创效80余万元,节约汽柴油费10万元。

  2014年公司首次推行全面预算动态管理,孙长柱带领财务人员深入分析预算编制、预算控制、预算执行等管理工作,厉行节约深挖内潜,精打细算过紧日子,使铁选厂财务管理工作取得了较好的成绩,2014年实现减亏3769.5万元。

  肖 君:新选厂总务科科长,毕业于黑龙江科技学院电气工程专业,他以实际行动践行自己“服务生产、服务职工”的承诺,加强浴池、厂区环境管理,努力提高服务水平,为全厂职工创造了良好的工作环境。在浴池管理上,他调整洗浴时间,年节水1500余吨。他安装泡澡池过滤泵,增设排污管,提高了水质和水的利用率,延长了泡澡池换水周期,每年节水2400吨。他根据夏季季节特点测试水温,采取二次加水等方式,将两次加热改为一次加热,每个夏季节省燃料煤90吨。

  万发强:机电设备维修总厂锅炉工区区长,他信念坚定、执着追求,工作严谨、创新务实,是公司生产战线的杰出代表。

  万发强推行弹性用工政策,优化环节管理,科学组织生产,合理安排检修时间,根据设备检修的轻重缓急安排施工时间,有序地推进了锅炉维修工作。为了降低大中修和移装锅炉成本,万发强认真研究“点”上创效潜力,承揽了新兴矿立井管网改造系统和铁选厂的两台10吨锅炉大中修项目,并提前35天交工,年创产值1140万元,为公司节约资金57万元。今年以来,他们完成大中修移装计划的114.9%,产品合格率达到100%。

  姚 锐:物资供应部东风供应站站长,他以服务一线为宗旨,坚持严、精、细、实抓管理,全力做好增收节支大文章,促进了节支创效,保证了一线生产材料供应。

  姚锐努力做好保供服务工作,他每天在东风矿早调度会上了解生产动态、井下地质条件变化情况后,积极组织材料,超前储备材料,保证生产需要。他严格材料费管理,全面执行年材料费计划,确保材料费不超支;他严把用料审批关,有效降低了材料消耗;他及时、准确供料,严格控制超定额、超计划、超材料费用料。2014年,东风供应站节余材料费166万元,降低储备资金45万元,减少材料周转天数4天,实现项目管理节支27.77万元。

 
   
   
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