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关于授予矿区第二十届“双十星”光荣称号的决定
 
时间:2016-04-21    来源:    作者:
 

  各直属团委、总支:

  为充分发挥矿区先进青年典型的带头作用,为公司改革解困选树优秀青年人才,公司团委开展了矿区第二十届“十大青年科技明星”和“十大青年管理明星”评选活动,取得了良好的效果。为选树典型,表彰先进,公司团委决定:

  授予刘聪等十名同志为矿区第二十届“十大青年科技明星”光荣称号;

  授予马春来等十名同志为矿区第二十届“十大青年管理明星”光荣称号。

  公司团委希望受到表彰的“双十星”要谦虚谨慎,发扬成绩,再接再厉,争取更大进步。公司各级团组织要认真整理“双十星”先进事迹,积极开展各类宣传教育活动,同时号召广大团员青年,以“双十星”为榜样,立足岗位,脚踏实地,锐意创新,携手共渡难关,共建美好家园,共同创造七煤更加美好的明天。

  十大青年科技明星:

  王建秋   新立煤矿运输区副区长

  付国鑫   新铁煤矿综采一队副队长

  霍小宝   新富煤矿生产技术部协管

  刘  聪   胜利煤矿机运科副科长

  于  朋   七台河洗煤厂煤质科副科长

  曹利迎   龙湖选煤厂重选车间副主任

  高  枫   桃山选煤厂洗煤车间技术员

  白青海   铁东选煤厂重选车间技术员

  耿庆斌   电力部东风供电站副站长

  潘  刚   医疗中心骨一科主治医师

  十大青年管理明星:

  马春来   新建煤矿调整区区长

  张  健   龙湖煤矿右三采区区长

  张玉泉   新兴煤矿开拓区区长

  常振超   新强煤矿综合办公室主管

  王志伟   东风矿总务信访科科长

  于永超   向阳煤矿经营管理部主管

  祝立锋   新兴选煤厂物管科科长

  孙福臣   富强选煤厂生产部主管

  范海潮   物资供应部财务科协管

  肖增凯   设备租赁站信审科副科长 

  共青团龙煤七台河矿业公司委员会

  2016年4月21日

  矿区第二十届十大青年科技明星十大青年管理明星

十大青年科技明星

  王建秋:毕业于长春工业大学机械电子工程专业,现任新立矿运输区副区长。王建秋利用计算机控制新立洗煤厂的9台运行皮带和2台破碎机终端,为矿里减少了18名管理人员,年节约工资费47.52万元;用电脑编程模拟画面,通过485信号和光缆与终端机控制井下三个猴车电机的启动及停止,为矿里减少了15名管理人员,年为矿里节约工资费50.4万元;利用原有的防爆红绿灯,通过NE555等电子元件改造成一秒闪烁警示灯,全矿斜井和三段猴车共安装了100个警示灯,为矿里节约材料费23万元;研发机车蓄电池自动调温装置,解决了到外地充电的问题,原桃山井的10台机车每台有2块电池,每块电池充电需2万元,共节支40万元;研发新立洗煤厂外运车皮到位警示器,实现了无人看守运输煤炭火车皮,年节约工资费7.2万元。  

  付国鑫:毕业于鸡西大学采矿工程专业,现任新铁矿综采一队副队长。付国鑫参加了新铁矿50号煤层右七片工作面安装设计、57号煤层左九片工作面回收设计和回收平台准备工作、62号煤层左九片工作面安装设计和安装前平台及滑道基础准备工作,参与了综一采煤工作50号煤层右七片过断层设计、准备、施工和过冒落带设计、准备、施工及综采生产工艺改造设计等工作,保证了综采工作面生产技术合理可靠。他积极参与大倾角综采技术探索与试验,参与了三套综采技术改造,和工人一起摸索适应大倾角综采工作面的施工方法、操作工序和工作流程。他注重技术人才队伍建设,坚持每天班前课为工人讲十分钟课,组织工人系统学习理论知识,坚持在井下现场演示操作方法和排除故障,全面提高职工队伍的技术素质。他要求技术人员每月写一篇技术工作总结、每季写一篇技术论文,对技术人员进行双向考核,全面提升技术队伍的整体素质。

  霍小宝:毕业于黑龙江科技学院采矿工程专业,现任新富矿生产技术部协管?;粜”ι杓屏肆胨木细脑旃こ?,通过优化开拓巷道布局,减少开拓巷道工程量200米,节约工程费60万元,同时使首采面提前投产。他参与改进急倾斜坚硬顶板柔性掩护支架采煤工艺,新富矿矿井煤层倾角大、顶板坚硬给回采煤炭带来了许多困难,采用充填垫层的方法解决了顶板初次来压步距大冲击工作面的难题,急倾斜坚硬顶板柔性掩护支架采煤工艺支护稳定性强、易管理顶板、回采工艺简单、提高了资源回收率,具有产量高、效率高、成本低、安全性好等优点。他改造了三井排水系统,原来三井每个片盘有一个小水仓,不仅排水时间长,而且每个片盘需人看守,改造后在十片施工了一个大水仓集中排水,每年节约人工费、电费约30万元。

  刘聪:毕业于黑龙江科技学院机电工程专业,现任胜利矿机运科副科长。刘聪先后研制改进主扇停运自动延时切断高低压入井风电闭锁装置、利用电加热设计防冻联锁自动转换风门、绞车无人操纵自动减速停车?;ぷ爸?、绞车防止跑车?;ぷ爸?、井口安全闸门自动升降系统、主井远红外线光电自动洒水喷雾装置、绞车减速机高速轴制动闸?;?。他还研制了井下变电所、中央泵房地面远程控制系统,实现了泵房、变电所无人职守和设备安全可靠运行,为矿里年节省人工费160万余元、电费200万余元;研制了1.6米矸石山变频控制绞车无人控制系统,只用1名蹬钩工值守,年节省人工费21万余元。他组织成立攻关小组,自己维修设备,年节约设备、材料费120万余元;改造全矿锅炉,节煤率达到40%以上,年节省煤炭3000吨,直接创效100万元;自主研制固定设备变频器,节省材料费100万余元。

  于朋:毕业于哈尔滨工程大学计算机科学专业,现任七洗厂煤质科副科长。于朋根据国家采制样标准,并结合实际调整采样量、时间、地点,使每个煤样更具代表性,真实地反应煤质情况。他自主研制简单适用的采制化工具,使制样过程更严谨,减小了制样过程中的误差,降低了原料煤调入成本;延长采样工具手柄长度,使采样人员在采样平台上顺利完成采样工作;利用废旧滤布制作防滑垫,降低了雨雪天采样工摔伤率。原煤采样点皮带走廊坡度大,造成采样困难,于朋在采样点设立平台,提高了采样安全系数,保证了采样量,提高了煤样代表性;加强班组考核,将工作效果与工资挂钩,做到奖罚分明,增强了班组人员的责任心。通过小改革、严管理,2015年七洗厂采制化准确率达到100%,全年完成外销精煤灰分9.90%、水分12.88%,达到了用户标准,实现了无商务事故。

  曹利迎:毕业于长春工业大学机械电子工程专业,现任龙选厂重选车间副主任。曹利迎改造了GP120-10型过滤机刮刀,将固定式钢丝刮刀改为可调式自制刮刀,使滤饼脱落率提高了25%,降低了滤网磨损率,节约人工费、电费、滤网材料成本近20万元:研发了精煤皮带自动清洗装置,通过加设喷水冲洗设备和重锤式皮带清扫器,减轻了工人的劳动强度,延长了皮带使用寿命,年节约材料费25万元;设计安装产品仓洗中块分级筛,使块煤限下率由30%提高到15%,满足了市场需求,为厂里节约设计费3万元,年增加洗中块产品销售效益125万元;改造燃料煤皮带机尾,由固定式改为移动式,按生产需要自行调节,既节省了空间,又省时省力,年降低成本10万元。

  高枫:毕业于黑龙江科技学院机械电子工程专业,现任桃选厂洗煤车间技术员。高枫设计加工了矸石弧形筛,提高了矸石筛脱节效率,年节约配件费2万元;参与改造自制分级筛板,降低了配件成本,年节约配件费2.2万元;参与斗链组、离心机配件修复等修旧利废项目,提高了配件利用率,延长了配件使用周期,年节约配件费9.4万元;设计了粉矸石截粗系统,参与了设备安装工作和增设矸石分级筛、锚链润湿水改造、分压箱改型设计等技术革新项目,完善了工艺系统,使洗选工艺更加完善,提高了洗选效率。

  白青海:毕业于黑龙江科技学院矿物加工专业,现任铁选厂重选车间技术员。白青海参与了铁粉磁性物含量监督、比重司机操作技能规范、脱介脱水强化设施、磁选机管理革新、介质回收项目、压力液位计改装使用和送介管、弧形筛给料箱、振动筛喷水改造项目,使每吨原煤介质消耗量由1.8千克降低到1.45千克,降低了工人的劳动强度,效果十分显著。如果按照每吨铁粉进价1400元、月入洗20万吨计算,可节约介耗费支出8.4万元。2015年,白青海参与了重选车间中煤泥系统改造项目,改造中煤泥系统,有效降低了煤泥产量,提高了中煤产率;参与了重选车间中煤泥改造项目,降低了浮选系统和浓缩压滤系统压力,达到了节能降耗的目的,2014年3月至12月创造经济效益1346.8万元,2015年创造经济效益632.2万元。

  耿庆斌:毕业于长春工业大学机电一体化专业,现任电力部东风供电站副站长。耿庆斌自主研制了开关所主电源线路断电报警指示仪,缩短了开关所主电源线路断电事故发现、处理的时间,保证了供电质量;将开关所用验电器和高压绝缘杆相结合,制成了可验电的绝缘杆,杜绝了开关所内的隔离开关误操作事故,已被多个兄弟单位推广使用,效果非常明显。2015年,他改造东风供电站的供暖、供水系统,解决了水量、水压不足、常年大量买水的难题,年节约水费5000元;针对用户功率因数达不到电网要求产生??畹奈侍?,结合东风供电站线路较长、用户不集中的实际,采取用户分散补偿的办法,为需要补偿的用户安装电容器,使用户和东风供电站两座开关所的功率因数达到了要求,月减少功率因数???0余万元。

  潘刚:毕业于牡丹江医学院临床医学系,现任医疗中心总医院骨一科主治医师。潘刚开展了关节镜下膝关节清理、半月板休整成型、交叉韧带重建等微创手术,填补了总医院的技术空白,救治了原本要转入哈尔滨或北京才能手术治疗的患者。总医院未开展关节镜手术前,需要膝关节镜手术治疗的患者必须外转手术治疗,手术费约1至2万元,另外还要承担生活费、路费,总费用约2至3万元,开展膝关节镜手术后,患者在总医院进行手术治疗,费用约8千元左右,住院3至7天可以出院,仅半年时间潘刚就为20余例患者进行了手术治疗,为患者减少各项费用40余万元,为总医院创造了经济效益,提高了总医院在本地区骨科专业技术地位,赢得了广大患者的认可。

十大青年管理明星

  马春来:毕业于黑龙江科技学院采矿工程专业,现任新建矿调整区区长。马春来任采煤机械化队长期间,保质保量地完成了新建矿第一台自动给煤机安装工作;任采区主管机电工作的副井长期间,完成了高压线路改造与采区变电所安装工作,保证了掘进工作面风机正常运行、斜井绞车正常使用、底部水仓正常工作;任准备区主管机电工作的副井长期间,杜绝了设备失爆与不兑规安装的现象;完成了五采区94号煤层、一采区96号煤层、五采区总回风巷、二采区98号煤层、一采区回风道、后部层组101号煤层的巷道恢复工作,及时完成了新建矿主要巷道喷浆工作;严把安装、喷浆材料使用关,杜绝了跑冒滴漏现象,年节约安装经费8万元、人工费12万元、材料费80万元,他所安装的工作面均一次性达标,杜绝了重复安装的现象。

  张?。罕弦涤诔ご汗ひ荡笱Р煽笞ㄒ?,现任龙湖矿右三采区区长。张健坚持与工人同上同下,认真做好井下带班工作,加强现场指挥,及时发现和解决问题,他所带领的段队2015年超额完成上级下达的生产任务,实现了安全最佳年。张健始终把安全摆在“重于一切,高于一切,压倒一切”的位置,认真排查隐患,狠抓文明生产,督导段队整改隐患并进行复查,对整改隐患不及时的段队给予???。他制定奖罚制度,提高工人的安全意识,从根本上杜绝事故;坚持开展质量标准化建设,始终把质量标准化建设放在重要的位置来抓,严格按制度办事,严抓工程质量不放松,发现问题及时处理,做到奖罚分明,在各级检查中受到的好评,多次受到上级领导的表扬。他从不克扣工人工资,受到广大工人的赞扬。

  张玉泉:毕业于黑龙江省委党校经济管理专业,现任新兴矿开拓区区长。张玉泉坚持做好企务公开工作,增强工资分配的透明度,做到工资一天一公开,全区职工平均工资由3500元提高到4300元,受到职工的一致好评;严格落实领料制度,杜绝了跑冒滴漏现象,月节省材料费14余万元;狠抓生产和劳动组织管理,强化生产正规循环作业,提高了单进和生产效率,在保证安全质量的前提下,月进尺比过去提高了150米;注重亲情管理,加强职工家庭走访,全面了解全区职工的生活现状,区里每月设3000元帮助困难职工帮扶资金;狠抓安全质量管理,制定切实可行的措施,加强现场指挥,保证了安全生产。10001掘进队施工的三采区三水平主运巷、10007掘进队施工的三水平东主运巷因工程质量高,多次召开矿、公司、龙煤集团质量达标现场会,创出了全公司工程质量最好、月进尺最高的记录。

  常振超:毕业于黑龙江科技学院采矿工程专业,现任新强矿综合办公室主管。常振超为人朴实,把耐得住平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的工作准则,做事严谨、细致、求实,善于谋划、勇于吃苦、乐于奉献,始终脚踏实地、埋头苦干,不断改进公文撰写、信息调研、督促检查工作和起草材料、文件、核稿及收发传阅归档文件、材料打印、介绍信管理等办法,认真履职尽责、严细管理,堵塞了管理漏洞;制定了多项公文管理办法,每年仅办公用品使用一项节支2万余元,今年首次实行矿机关工作人员班中餐自费管理,年可为矿节支9万元;加强招待费管理,年节支10多万元。他周到细致地为领导服务,为基层服务,尽职尽责,从不打折扣,在他的带动下,新强矿办公室的服务水平全面提高。

  王志伟:毕业于黑龙江科技学院采矿工程专业,现任东风矿总务信访科科长。王志伟制定严格的工伤药费管理制度,严抓工伤人员不按照规定开药、挂床不住院、小病大治等问题,每个星期都派人到医疗中心总医院、市中医院、矿医院查看住院职工用药情况及病情,及时清理伤愈住院的职工,有效遏制了不按规定开药的现象,2015年全矿比2014年减少药费支出50万元;率先在全公司实行支付现金自行购买药品、辅助器械配置的做法,与工伤患者签订免配置协议,调动了工伤患者的积极性,降低了门诊药费,仅辅助器械配置一项全年减少支出20万元;积极配合劳资部门转岗安置100名富余人员,整合了老干部活动室、计划生育办人员,撤销了清扫队人员。五年来,他参与管理的工伤职工及退休职工、公私亡遗属达2800人,帮助百姓解决疑难问题百余件,自行或联合他人帮助特殊困难职工50人。

  于永超:毕业于哈尔滨商业大学财税管理专业,现任向阳矿经营管理部主管。于永超为人正直、原则性强,严格落实各项管理制度。他制定了向阳矿全面预算管理办法、成本管控办法、资金管控办法、向阳矿内部经营管理方案、物资及设备管理办法,推行网格化管理,坚持每月分析全矿经济活动,及时找出问题症结,并提出针对性解决问题的办法,提高了全矿的经营管理水平,规范了经营管理工作,在确保向阳矿2015年全面完成公司盈亏指标的前提下实现减亏172.10万元;制定其它费用支出管理办法、差旅费管理办法、办公用品支出管理办法等,同比减少支出108.5万元,为向阳矿完成2015年经营管理目标做出了贡献。

  祝立锋:毕业于长春大学机械电子工程专业,现任新选厂物管科科长。祝立锋主持重新修订了新选厂五项选煤定额材料消耗标准,新标准切合生产实际,年节支降耗30万余元;加大材料跟踪核销力度,坚持大中型材料供前核量、供后监管,并扩大交旧领新范围,严控物资消耗,实现了物资从发放到消耗闭合式管理,年节约材料费100余万元;组织修整库房、库区,年为厂节约工程费3万余元。他重教育、提素质,带领全科职工认真学习法律法规,从源头上杜绝了违纪、违法行为。2015年,新选厂外闯市场承包市慧泉公司选煤厂,所有材料由物管科统一供应管理、单独核算,他利用互联网、物联网跟踪管理,制定了现金采购管理办法,并成立了采购招标办,既保证了材料质高价廉,又没有造成库存积压占用现金流的现象,节约材料费60万元。

  孙福臣:毕业于齐齐哈尔大学机械制造专业,现任富选厂生产部主管。孙福臣制定日工分考核制度,做到奖罚分明,调动了工人的积极性;坚持科学管理,努力创新机制,将配煤挥发分控制在25-26.5%之间,保证了富选厂主焦精煤品牌;推行3+1岗位巡检制度,发现问题及时处理,把不稳定因素消灭在萌芽状态,保证了安全生产。为了超额完成入洗计划,他与厂主管生产工作的领导进行系统改造,加强科学配煤,改造后生产台时量由130吨提高到280吨,产品品种也由一种变成可生产电煤所需的三种,每月富选厂都超额完成公司下达的筛选计划,孙福臣本人也多次被评为公司、厂先进生产者和优秀党务工作者、优秀共产党员。

  范海潮:毕业于哈尔滨商业大学计算机科学与技术工商管理专业,现任物资供应部财务科协管。范海潮起草了《物资供应部管理费支出办法》,2015年节支仓储配送材料费80万元、管理费52万元、差旅费3万元;起草了《物资供应部经营考核方案》,保证了物资管理正常业务活动和财务收支,实现了管理规范化、制度化;起草了《物资供应部绩效考核管理办法》《供应站检查考核评比办法》,严格考核各业务科材料价差完成情况,2015年材料价差完成15000万,超计划价差3500万;每季度对各供应站进行一次综合评比检查,严控原洗煤材料费支出,2015年完成吨煤材料费25.61元,同比节支4268万元;完成每吨洗煤材料费6.18元,同比节支1139万元。

  肖增凯:毕业于北京理工大学计算机科学与技术专业,现任设备租赁站信审科副科长。肖增凯进一步完善微机网络管理系统,加强限额管理和储备控制;加强物资招标采购管理,严把采购质量、物资价格关,努力降低采购成本费用,2015年设备租赁站节约采购资金5300余万元,招标节支500余万元。今年一月份,他们完成了上半年配件招标,通过采取引进新的供应商、领标竞争、当场分量的办法,采购价格在2015年的基础上又下浮5.35个百分点,节支510万元。从2013年下半年开始设备租赁站实行网上招标,通过网络视频完成采购招标;严格执行设备、支柱、车辆、配件报废回收制度,回收品种接近1万种,仅配件交旧一次就创收102万元,对配件交旧不全的???0万元,与同期相比消耗减少3194万元,杜绝了残体流失的现象,实现残体创收940万元。

 
   
   
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