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关于授予矿区第二十一届“双十星”光荣称号的决定
 
时间:2017-04-25    来源:    作者:
 

  各直属团委、总支:

  为充分发挥矿区先进青年典型的带头作用,为推进公司改革脱困、转型发展选树优秀青年人才,公司团委开展了矿区第二十一届“十大青年科技明星”和“十大青年管理明星”评选活动,取得了良好的效果。为选树典型,表彰先进,公司团委决定:

  授予李云明等十名同志为矿区第二十一届“十大青年科技明星”光荣称号;

  授予桂静波等十名同志为矿区第二十一届“十大青年管理明星”光荣称号。

  公司团委希望受到表彰的“双十星”要谦虚谨慎,发扬成绩,再接再厉,争取更大进步。各级团组织要认真整理“双十星”先进事迹,积极开展各类宣传教育活动,同时号召广大团员青年,以“双十星”为榜样,在改革脱困的攻坚期务实作为,在转型发展的第一线建功立业,无愧使命担当,付诸明日梦想,让青春在改革脱困转型发展中绽放光彩!

  十大青年科技明星名单

  李云明       新建煤矿二采区副区长

  苗   澍       龙湖煤矿右三准备区副区长

  陈海龙       新兴煤矿开拓区副区长

  张   明       新强煤矿地测科主管技术员

  温旭友       向阳煤矿生产计划科副科长

  刘   刚       龙湖选煤厂浮选车间副主任

  许   明       桃山选煤厂洗煤车间生产二班班长

  高珊珊       铁东选煤厂生产技术部技术员

  潘   雷       电力部远程监控站技术员

  孙   旭       生产技术部掘进科协管

  十大青年管理明星名单

  桂静波       新铁煤矿二采区区长

  栾晓军       胜利煤矿财务部主管

  孙长福       建设煤矿机运区机修厂厂长

  于开伟       新富煤矿经营管理部协管

  钟艳彬       新立煤矿武??聘笨瞥ぃㄖ鞒止ぷ鳎?/p>

  李延龙       新兴选煤厂机电科科长

  韩   涛       煤气厂产品管理科科长

  赵   胜       运输部办公室主任

  刘   娟       物资供应部业务审核科副科长

  隋国忠       同创公司单体车间主任        

  十大青年科技明星

  1、李云明:新建矿二采区副区长,毕业于黑龙江科技大学采矿工程专业,先后任采掘技术员、分管技术工作的副区长等,无论在哪个工作岗位,他始终坚持探索煤矿生产先进技术和工艺,在平凡的岗位上做出了不平凡的工作业绩,在矿区的建设中留下了一串串闪光的足迹,成为井区的科技带头人、技术把关者、中坚力量。近年来,他在二采区成功实施锚喷加金属网、U型棚子联合支护、采空区提前预注水玻璃和水泥浆工程。采煤工作面过断层时,他提出缩小循环进度、减少炮眼装药量等技术措施,保证了工作面安全过断层。特别是在施工98号煤层右九区段巷道期间,他带领一线职工战胜了24道断层、3次揭煤等困难,确保了1000多米巷道提前与上巷贯通。

  2、苗澍:龙湖矿右三准备区副区长,初探二井右四片44号煤层时,他认真研究井区平面图、剖面图,分析、推断并进行井下勘探,成功地找到了50万吨优质肥煤,解决了井口接续的难题;改造二井左四片44号煤层顺槽巷道,在公司小井系统成功地安装了第一套连续化运输设备及高档普采设备,提高了三倍产量;实地勘察和认真分析研究井区平面图、储量图,成功找到了可采储量百万吨的67号上煤层和可采储量45万吨的右部57号煤层,延长采区服务年限五年;参与规划龙湖矿二水平过渡工程设计、龙湖矿技术改造设计、“六大系统”建设和二水平筹建及设计东二采区、西四采区工程、龙湖矿十年发展规划等,减少施工巷道3000多米,为矿里节约了资金,降低了生产成本。

  3、陈海龙:新兴矿开拓区副区长,毕业于黑龙江科技学院采矿工程专业,不怕吃苦、不怕困难、勤于钻研业务,注重积累第一手资料,不断总结经验,定期组织井区职工学习煤与瓦斯突出治理方案与技术,带领职工进行技术创新,采用远距离大断面一次起爆和见煤点采用锚索挂网喷浆联合支护的方式,有效控制了顶板冒顶及帮壁片帮的现象。近年来,他带头推广使用湿式喷浆机,为综采过断层提供了安全保障;参与编制了新兴矿采掘接替计划,优化了采掘生产布局。针对部分班组劳动效率不高和有窝工、怠工等现象,运用“统筹学原理”,合理划分掘进各巷道工序,根据人员特长优化组合、合理分工,使其各负其责、各尽其职,有效提高了工时利用率。

  4、张明:新强矿地测科主管技术员,毕业于中国地质大学测控技术与仪器专业,他工作踏实肯干,坚持理论与实践相结合,成功编制《富强工人村、富强村学校和铁东工人村?;っ褐杓啤?,准确预留了?;っ褐?;参与制定《新强煤矿生产矿井地质报告》,为新强矿合理组织生产、实现安全生产、制定生产计划、发展规划和技术改造提供可靠的地质技术资料;主持编制《新强煤矿深部详查地质报告》,为新强矿深部采区开拓布置提供了依据;编制《探放二水平六采108号煤层右一片顶板水设计》,消除了水害;参与设计《茄子河河床下伏采空区注浆治理专项设计》,年节省排水费用73.1万元;编制《二采90号煤层左七片超前探钻孔设计》,确保了掘进工作面安全生产。

  5、温旭友:向阳矿生产计划科副科长,他先后参加了向阳矿急倾斜薄煤层分带仰斜采煤法的实验和论证工作,成功通过专家组评审取得急倾斜薄煤层分带仰斜采煤法第一手资料,2009年全矿实现综合创效2000余万元,这一采煤法现已在公司推广运用;撰写的论文《急倾斜煤层半煤岩平巷锚索支护的应用》《急倾斜薄煤层分带仰斜采煤法采空区矸石充填》《急倾斜薄煤层分带仰斜采煤法》分别荣获黑龙江省煤炭协会2010年度科学技术论文三等奖和公司科技成果一等奖;主动破解因巷道顶板破碎制约安全生产的难题,用锚索、锚网、钢带联合支护达到了巷道顶板支护强度,保证了安全生产;在八井69号煤层左四片进行采后矸石充填试验,解决了制约矿井长远发展的难题。

  6、刘刚:龙选厂浮选车间副主任,毕业于黑龙江科技大学煤炭深加工专业,参与了龙选厂圆盘真空过滤机真空泵改造工作,解决了真空度低导致过滤机脱水效果差、浮精水分偏高的问题,年节支创效51万元;参与了刮板输送机359号拆除及417号头尾对调改造工作,减轻了工人的劳动强度,提高了综合精煤采样的代表性,便于工人进行技术操作,年创效19.5万元;参与了405号浮选机加设中矿箱改造工作,解决了浮选机液面翻花现象,改善了浮选指标,年提高效益120.65万元;参与了603号溢流堰增高改造工作,将尾矿浓缩溢流堰增高300毫米,降低了洗水浓度,年创效66.52万元;参与了过滤机卸料刮刀改造工作,使浮选合格率由65%提高到85%,浮选尾煤灰分由52%提高到55%,年创效7.9万元。

  7、许明:桃选厂洗煤车间生产二班班长,毕业于黑龙江科技大学矿物加工专业,积极参与车间工艺技术改造工作,协助分管生产工作的副主任及时更换和改造不适应选煤生产的工艺设备。由于桃选厂入洗原煤中矸石量增加,给旋流器二段分选带来了极大考验,加上二段分选密度不可控,许明和技术人员一起研究,通过改变二段溢流管插入深度和底流口直径来控制分选效果,取得了非常好的效果;把底流口直径调整在250毫米至230毫米之间,提高了经济效益;调整分流量,将悬浮液中煤泥含量控制在30%至35%之间;参与了《粉矸石截粗捞坑》《增设矸石分级筛》等多项改造,获得了厂优秀科技成果奖,并在省级刊物发表论文《浅谈煤泥水沉降》,为车间洗煤生产做出了积极的贡献。

  8、高珊珊:铁选厂生产技术部技术员,通过对比试验,把聚合氯化铝加药点设在洗煤生产厂房三楼,把聚丙烯酰胺加药点设在二楼,在四楼搅拌桶搅拌聚丙烯酰胺,使生产流程更为合理;通过对比连续加药和间断加药洗水浓度,连续加药比间断加药洗水效果好,降低了材料费;把原来可用体积1立方米的搅拌桶改为1.3立方米的搅拌桶,通过多加喷水增加搅拌时间,保证了药剂效果和给药的连续性;及时测量液体药剂比重,发现质量不合格及时反馈信息,及时与厂家沟通;与厂生产技术部一起定期更换筛网,减少了跑煤现象,提高了“两率”,实现创效8万元;通过技术改造,每吨原煤平均降低聚合氯化铝消耗0.0275千克,月节支5万元;每吨原煤平均降低聚丙烯酰胺消耗0.0032千克,月节支7.5万元。

  9、潘雷:电力部远程监控站技术员,2013年参与研发了变电所、开关所远程监控及自动化远程操作系统,填补了黑龙江省的空白,获得了公司科技成果一等奖,减少了80余人的工资支出,年创效近200余万元,为公司减员提效和实现变电所、开关所无人值守打下了坚实的基础。2012年,他参与研制了电力部办公自动化系统,率先在公司实现了无纸化办公,每年为企业节约资金30余万元。2014年,他与远程监控站团队结合矿区电力系统运行特点,自主研发了变电所以及开关所电量采集系统,通过电度表的485接口,可同时采集40多个变电所开关所的数千块电度表实时电量数据,极大地提高了电量采集的精准度和工作效率,为企业改革脱困做出了积极的贡献。

  10、孙旭:公司生产技术部掘进科协管,积极参与公司推广应用掘进工作面连续化运输生产工艺,提高了掘进工作面出货速度,降低了工人劳动强度、机械事故及安全事故,提高了单进水平;在提高单进上下功夫,减少了工作面、生产人员、设备、供风量及电力费支出,提高了经济效益;积极参与推广应用掘进“三小”技术,通过使用小钎头凿岩,钎杆折断率明显降低,加快了打眼速度,提高了工作效率和爆破效果,减少了材料、火药消耗量;积极参与推广应用掘进巷道过断层破碎带预注浆加固围岩技术,保证掘进巷道安全地通过破碎带;积极参与推广应用湿式喷浆工艺,增加了喷层厚度,提高了支护强度;降低了喷浆回弹率,减少了材料损失;降低粉尘浓度,改善了工人的作业环境。

  十大青年管理明星

  1、桂静波:新铁矿二采区区长,自2003年参加工作以来,始终以兢兢业业的工作态度扎根煤炭生产一线,以求真务实、勤奋进取、勇于奉献的工作作风赢得了全区上下的一致赞誉。2016年,他带领全区干部职工在安全压力大、生产任务繁重的情况下,制定严格的奖罚制度,把生产任务分解落实到各生产班组,把煤炭产量、掘进进尺与职工工资收入相挂钩,调动了干部职工的生产积极性,2016年二采区生产煤炭10.21万吨,超计划1.71万吨;完成掘进进尺3383米,超计划38米。桂静波坚持严格材料管理,制定严细的材料管理制度,严格按照计划领料;积极推广使用新技术、新工艺,大力开展修旧利废、回收复用工作,降低了材料费支出,提高了经济效益,2016年节余材料费40.27万元。

  2、栾晓军:胜利矿财务部主管,认真研究学习财务制度,规范了财务审核工作的五个流程。一是规范经济业务审批流程。二是规范报销单据审核流程。三是规范资金收付审核流程。四是规范发票审核流程。五是规范特殊事项备忘流程。通过实施财务审核工作五个流程,夯实了胜利矿财务基础工作,2015年胜利矿在公司财务系统基础工作检查中获得了优胜单位称号。胜利矿是公司委托经营试点单位,栾晓军参与制定了委托经营考核办法,认真分解落实各单位、各部门成本指标,严肃考核纪律,层层倒逼问效,2016年原煤成本比计划下降了756万元,其中材料费下降了230万元、电费下降了45万元,其它费用下降了316万元,实现减亏1002万元,为公司改革脱困做出贡献。

  3、孙长福:建设矿机运区机修厂厂长,全矿干部职工称他“三劲”厂长。在他任厂长的一年时间里,把一个修修补补的小厂发展成为自制耙斗机滑子、煤仓嘴子、平板运耙斗机的效益单位,原来需要外委维修的机车、充电机、水泵、乳化液泵、开关等设备除大修外,全部实现了自主维修,2016年产值突破600万元。孙长福重视职工思想教育,转变职工思想观念,调动了职工的工作积极性,2016年,机修厂维修量增加了一倍以上,职工平均工资上涨了500多元。孙长福不满足只干修修补补的“小活”,他带领职工加大技术创新力度,借鉴汽车刹车工艺,研制了电机车液压刹车制动系统,保证了电机车行车安全,解决了电机车电枢、减速器损耗大的难题,目前电机车液压刹车制动系统已在矿六采一井、六采二井正式应用。

  4、于开伟:新富矿经营管理部协管,今年38岁的他从事煤矿财务工作十二年,先后在工资核算、总账核算、成本核算等岗位工作,财务基础知识扎实。自2016年任新富矿经营管理部协管以来,他坚持以精细化管理为目标,以狠抓政策和制度贯彻执行为重点,建立健全会计核算体系,进一步完善了成本核算及管理考核办法、原材料核算及仓储物资管理办法、工资核算办法、固定资产核算及管理办法等十二项规章制度,严格执行《会计法》《会计准则》和公司财务核算各项规章制度,加强会计核算和监督,严格按照制度办事,进一步提高了财务管理的控制力和执行力,控制了生产成本,杜绝了跑冒滴漏、铺张浪费的现象,促进了企业经济运行质量和经济效益提高。

  5、钟艳彬:新立矿武??聘笨瞥ぃㄖ鞒止ぷ鳎?,从事武装保卫工作二十多年,始终本着“确保我矿平安,创新发展”的理念,积极努力工作,靠务实的作风、突出的业绩,多次被评为矿先进工作者、公司保卫系统先进个人;坚持围绕煤矿安全生产抓实三项具体工作,一是抓好安全防范工作,合理安排全科人员工作,加大夜间上岗力度,加强巡逻堵截,死看硬守要害部位和易发生案件的地点,2016年全矿实现了无刑事案件、无治安案件发生。二是抓好治安防范工作,放弃节假日休息时间,坚持每月深入井下检查火工品两次,严禁滥用、转借、私拿火工品,保证了爆炸物品安全。三是抓好检身工作,加强入井人员、升井刷卡管理,严抓夜班检身工作,确保了入井人数清楚,杜绝了物资和火工品流失的现象。

  6、李延龙:新选厂机电科科长,带领全科职工不断加强自身建设,强化保供服务,创新设备管理工作,结合实际建立完善新选厂设备管理等各项制度。他狠抓工作落实,不断提高执行力,对人为因素、保养因素、处置不当造成设备损坏的严格按照制度问责,提高了设备管理水平,使设备完好率保持在95%以上,保证了均衡、高效生产。他坚持严细实管理材料和配件,从严管理材料费,加强设备定额管理,做实修旧利废工作,材料和配件计划准确率达到了100%,配件兑现率达到了96%以上,减少了积压物资,降低了物资储备,把好钢用在了刀刃上,2016年节约配件、材料费用70多万元,通过修旧利废节省材料和配件费12万元,为企业解危渡困做出了贡献。

  7、韩涛:今年32岁,现任煤气厂产品管理科科长,他坚持科学管理,实施“精心、精准、精细”“三精”管理办法,解决了产品管理难题。几年来,他带领职工为厂节支创效20余万元,避免经济损失50余万元。多年来,韩涛针对产品存放地不足的问题,积极协调开荒拓地,新开发产品存放用地400平方米,为企业节约了外租场地费用数十万元;严把物资采购关,及时清理库存,避免各种损失浪费现象;严把原煤质量关,跑遍了百里矿区考察煤炭质量并实地采样,建立矿井信息档案,随时监测煤质变化,保证了采购煤炭的质量和数量,减少了调运原煤费用;坚持内部挖潜创效,带领职工开展节支创效活动,每年都组织机关人员拣焦炭,仅此一项,2016年就创效18.25万元。

  8、赵胜:销售公司、运输部办公室主任,自1990年参加工作以来,先后在团委书记、机关党总支书记、基层党支部书记多个岗位上任职,无论在哪个岗位他都务实工作,创出了不平凡的业绩。特别是任办公室主任以来,他充分发挥办公室的协调、沟通、服务职能,塑造良好的窗口形象,出色地完成了全国煤铁联合会组织的业务交流以及鞍钢、本钢、鹤岗等重要用户和兄弟局的接待工作,提升了企业形象;按照程序第一时间高效、快捷地办理印鉴等日常业务,受到了职工和家属的好评。他加强基础内业管理,扎实推进无纸化办公和电子档案信息库建设;深入开展调查研究工作,几年来共参与审阅了30多万字各类文件、工作汇报、总结材料。

  9、刘娟:物资供应部业务审核科副科长,始终把爱岗敬业、服务一线作为工作准则,进一步规范物资采购管理,科学指导物资采购工作,综合分析生产资料市场价格变动趋势、经济走势和自采物资的采购价格降价空间、采购资金支付能力及欠款情况,科学编制招标采购预案,确定科学的采购策略和招标采购目标,2017年上半年度自采物资招标采购节约率达到6.49%;规范招标采购管理,加强招标前计划审核、市场对标、电子招标供应商培训等工作,不断完善采购管理制度,2016年,共审核供应商资质221份,退回资质与准入要求不符的供应商15家,建立新供应商档案45家。她在审核龙煤集团统采物资和自采物资报账时,严肃审核报账,做到报账发票与采购合同、验收单据完全一致,没有出现失误现象,为企业把好报账关。

  10、隋国忠:毕业于长春工业大学机械制造专业,今年38岁的他是同创公司单体车间主任。自从参加工作以来,充分发挥党员的先锋模范作用,急难险重任务冲锋在前;精心组织生产,合理安排生产计划,严把每道加工工序关,既提高了工作效率,又保证了产品质量和工期。为了减轻工人的劳动强度,他带领职工加强技术创新,改造了机床加工工艺,把普车卡盘改造成液压卡盘,工作效率提高了三倍,降低了工人的劳动强度,2016年分别荣获公司技术创新二等奖和三等奖。他利用自己的数控机床修理专业技术特长排除机器故障,为企业节约车床修理费用5万元以上;带领车间职工出色地完成了公司交给的各项生产任务,2016年完成产值3100万元,被评为公司劳动模范。

 
   
   
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