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围绕“三大”任务 强化“六线”举措 为推进企业解困发展提供强有力的政治保障
 
时间:2015-01-26    来源:    作者:
 

围绕“三大”任务 强化“六线”举措

  为推进企业解困发展提供强有力的政治保障

  ———龙煤七台河公司党委工作报告

  范英文

  同志们:

  按照会议安排,就党委工作,我讲两个方面的问题。

  一、2014年党委工作的简要总结

  2014年是公司解危渡困成绩突出的一年,也是党委作用发挥成效明显的一年。一年来,各级党组织和广大党员践行群众路线,发挥政治优势,服务内涵发展,保障和推动企业赢得了比预想要好的解困成绩。

  1、分层次深化形势任务教育,汇集了发展正能量。紧跟市场变化,紧盯经营形势,紧贴职工脉搏,开动宣传机器,做实做活形势任务教育。围绕“形势怎么看,企业怎么办,自己怎么干”,撰写评论,开展宣讲,组织研讨,卓有成效地开展了解疑释惑教育,及时理顺了职工的思想情绪,坚定了公司上下只有挺住才能胜利的信心。借助教育实践活动契机,以“党旗最红,矿工最亲”、“知足感恩”、“心连心、手挽手,克服困难一起往前走”和“在企爱企,在岗爱岗”为主题,卓有成效地开展了主题教育活动,增强了全员的主人翁责任感,提升了党员干部的担当精神。坚持典型引路,全面开展寻找好矿工、好班组、好带头人、好敬业者活动,在全公司选树了上百名先进典型,浓厚了崇尚荣誉、比学赶超的良好风气,起到了弘扬主旋律、传递好声音、凝聚正能量的激励作用。

  2、全身心践行服务中心宗旨,改写了解困成绩单。各级党组织积极投身安全生产经营主战场。围绕保安全,深化365模板化管理,宣贯“四个不能”要求和“三个不要”理念,加强案例警示教育和安全生产法宣传,提升班前大课、369夜查和各类培训质量,狠抓入井带班、“一岗双责”考核,保证了安全生产周期持续延长。围绕稳规模,引导全局调布局、调工艺、调结构,以大掘进保证大生产,以流程化保证标准化,以“小班一合煤、十公分道”的现场兑现保证效率提升,推进了矿井多出煤、出好煤。围绕降亏损,引导全局以全面预算、极限定额和经营倒逼为抓手,以党员聚财创效活动为载体,全方位落实“三个日子”主基调,压支出,降成本,创效益,保运营,使公司成为全集团经济运行较好的少数单位之一。

  3、稳健式推进企业内部改革,催生了渡危内动力。各级党组织发挥思想政治工作优势,将转变观念贯穿于改革全过程,通过媒体反复宣贯、领导层层谈心、开会专题解惑、办班集中研讨等方式,统一了“解困的希望在改革,早改早主动;解困的出路在改革,不改是绝路;解困的机遇在改革,最困难时期能干最难办的事”的思想共识;将稳中求进贯穿于改革全过程,通过完善顶层设计与摸着石头过河相结合,抓试点与善总结相结合,分类指导和分兵突围相结合等措施,保证了各项改革积极稳妥地推进;将维护职工权益贯穿于改革全过程,通过超前研判风险,先挖渠后放水,依法依规、公开透明操作,处理好了改革、发展与稳定的关系,保障了桃山矿、东风矿、龙湖矿转变办矿方式取得明显成效,推进了供水供热移交、后勤服务市场化、工资量化考核等一系列改革动作的成功运作。

  4、积累式推进特色文化建设,增强了队伍抗争力。坚持发挥文化力量渡难关,着力用文化塑造队伍。在现金万分窘迫的情况下,力保井下按时足额开资,力保一线“国企优势”体现,力?!拔逍汀卑嘧榻ㄉ?,使一切优先一线成为了文化现象,用文化稳固了队伍根基。在职工心理压力较大的情况下,广泛开展发动身边人说身边事、黑哥们聊天室、接地气恳谈会等活动,坚持基金扶贫、金秋助学、一元爱心和实行帮扶写实、“五小”活动等措施,做到了解决思想问题与解决实际问题相结合,用文化疏导了队伍心理。在各项工作难度加大的情况下,全面组织大讲堂、小课堂和“读好书、做好人”活动,强化专业干部“三个一”培训考试硬性要求,用文化提升了队伍素质,增强了解困能力。

  5、实打实开展教育实践活动,构筑了治党新常态。主要表现在:班子建设更加严格。各级干部在精神上补了钙,在党爱党形成自觉。在工作上懂得了做事规矩,“三重一大”集体决策形成常态。在作风上讲负责、敢担责,凡事以上率下成为习惯。党内生活更加严肃?;指戳伺烙胱晕遗赖挠帕即?,在民主评议中合格党员达到99.5%。廉政建设更加严厉。整改了一大批“四风”问题,扎紧了制度的笼子,保持了查办案件的高压态势。干群关系更加紧密?!叭褐诶嫖扌∈隆备嗟靥逑衷诹烁刹康娜粘Q孕械敝?,主动走进群众接地气、用心来做群众工作的行为日益增多,保证了公司在极难形势下的和谐稳定。

  一年来的成绩有目共睹,但问题也不容忽视,主要是:思想解放力度不够,求稳怕乱思想、消极畏难情绪、等靠要的现象依然存在,创业的劲头、创新的动力、创效的办法还很缺乏;党内制度规范不够,存在着建党意识不强、党内制度落实不到位、民主生活不经常的问题;安全、稳定、党建、党风廉政四个“一岗双责”落实不够,还需要细化责任、强化考核。

  二、2015年党委工作思路和重点

  2015年是我公司深化改革攻坚之年,是加速扭亏决战之年,也是渡危解困的关键之年。从总体形势看,虽然中央经济工作会议将稳增长作为重要任务,但经济下行、动力不足的趋势依然存在;虽然调结构、去产能化的措施开始发酵,但煤炭总量过剩、供大于求的局面很难改变;虽然国家和省政府出台了帮助龙煤解困发展的一系列政策措施,但历史和现实问题的叠加影响,企业解困的难度依然很大??梢运?,2015年是企业进入新一轮困难周期以来,经营形势最为严峻的一年,也是提升内生动力、止跌企稳最为关键的一年?;鲇胩粽讲⒋?,困难与潜力同在,压力与动力共生?;谏鲜雠卸?,公司做出了“坚持内涵发展,深化改革攻坚,为加快企业解困发展进程而奋斗”的决策,提出了2015年工作指导思想、五项目标、三大任务和两个保障的工作思路与措施,向全公司吹响了破釜沉舟、背水一战、加快解困发展进程的集结号。

  为保证上述目标和任务的完成,2015年党委工作总的思路是:深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神和龙煤工作会议精神,围绕“三大”任务,强化“六线”举措,全党抓扭亏,全员抓安全,全面抓改革,全速抓解困,全力抓落实,为兑现全年各项工作目标、加快企业解困发展提供强有力的政治保障。

  工作重点是:

  1、把握发展航线,为加快解困发展提供强劲的引领力。各级党组织要围绕引领企业发展方向,采取学习借鉴、调研思考、专家辅导、对比分析等系列措施,加强学习换脑子,把关定向引路子,集思广益出点子,提升能力迈步子。当前最重要的是系统学习好习近平总书记的系列重要讲话精神,掌握理论新武器,认清经济新常态,引领解困新实践。一要吃透精神,准确把握新常态。要认清宏观大势,在准确把握宏观经济增速放缓、更加注重质量效率、更加注重创新驱动的经济新常态中,调整企业发展战略,做到应势而谋、顺势而为;要认清中观形势,在准确把握煤炭需求不足、产能严重过剩、价格低位运行的行业新常态中,改进企业竞争策略,做到应势而动、顺势而变;要认清微观趋势,在准确把握内涵式发展、改革发展、走出去发展的企业新常态中,坚持用改革的思维、创新的思路、市场化的方法来强化经营管理、创新扭亏措施,做到乘势而上、逆势成长。二要转变观念,主动适应新常态。要着重树立“五个观念”。即:树立积极的解困观。在困难面前丢掉幻想、放弃依赖、抛弃等靠,主动出击、迎难而上、自己救自己。树立全新的市场观。打破“玻璃门”、疏通“肠梗阻”、推倒“防风墙”,让煤矿进市场,直接感受市场冷暖,由质量决定价格和收入;让辅业闯市场,真正体验商海沧桑,由服务决定盈亏和生死。树立强烈的效益观。把成本最小化、效益最大化作为思考问题、决定事情、采取措施的总追求,以最小的投入获取最大的效益。树立紧迫的改革观。改革是形势所迫、市场所逼、扭亏所需,改革的宗旨是企业发展、职工受惠,改革的目的是释放潜力、激发活力、催生动力,早改早主动,真改真受益,不改是绝路。树立务实的政绩观。在当前这样一种困难形势下,能够保证安全生产,能够保证职工吃饭,能够保证发展后劲,能够保持局面稳定,能够最大限度地遏制亏损、维持经营,就是最大的政绩。三要真抓实干,全力引领新常态。要端正心态。切实摒弃牢骚满腹、消极畏难、满足现状、不思进取、畏首畏尾、为官不为、等靠依赖、按部就班等不良心态,始终怀着积极、乐观、感恩、进取的心态想事干事、创新创业。要消除陋习。切实消除说得多、做得少,计划停留在嘴上;重安排、轻检查,行动浮在面上;上头热、下面冷,落实落不到地上;前面紧、后头松,抓事抓不出头来;做事看老黄历,遇事凭老经验,天天走老路等等不良惯性,做到作风沉到底、措施推到根、工作落到位。要善抓具体。很多事情不怕事小就怕不干,不怕不会干就怕不认真干,不怕干不好就怕不好好干。引领解困新实践,就要从小事做起,从具体事情抓起,把各自责任分清楚,把每个细节做到位,把所有环节衔接好,一事一议,解决具体问题,积少成多、积沙成塔,把2015年的各项工作任务通过抓小抓细抓具体落到实处,抓出成效。

  2、坚守生存底线,为加快解困发展提供坚实的保障力。企业党委工作的优势在引领、本质在服务、价值在实效。各级党组织要锁定三大任务、五项目标,把“安全不出事、生产保吨位、经营不超亏、发展有后劲”作为保障服务的重点,做到“围绕中心转,服务大局办,创新方法干”。一要突出保平安,坚决守住安全底线。要以杜绝重大事故、消灭死亡事故为目标,围绕推进灾害治理常态化、现场管理规范化、责任落实严格化、教育培训层次化,深化365模板化管理,强化“四个不能”、“三个不要”理念宣贯,坚持入井带班和“一岗双责”考核,强化369夜查和零点班检查,实行现场隐患“三班阶梯汇报制”,努力构建专业自控、区队自治、班组自保、个人自律“四自一体”的安全教育体系。二要突出稳规模,坚决守住生产底线。确保6.3万人生存吃饭的根本支撑是保持千万吨的产量规模。因此,我们要增强科学生产意识、质量效益意识、内涵挖潜意识和长远发展意识,引导职工科技创新增能力、优化配置提效率、正规循环达产量、节支降成保收益。要切实转变办矿方式,推进采场与市场对接,做到减面不减产、减人不减效、减量不减收。要服务外埠矿井建设,加大宣传、支持和保障力度,确保形成新的效益增量。三要突出降亏损,坚决守住经营底线。要树立效率优先、质量为本、效益至上的意识,克服畏难情绪、大手大脚思想和看惯了、习惯了的惯性思维,在隐蔽处挖潜力,在过程中找问题,在点上求突破,通过市场倒逼、政策倒推、工资倒算,节支降成,挖潜堵漏,遏制亏损,保证资金流。四要突出上项目,坚决守住发展底线。要着眼企业长远发展,加快推进七峰一井、铁东矸石电厂、黑河孙吴资源争取等具有牵动性作用的大项目;抓紧抓好水平、采区、小井整合等接续性项目;鼓励支持基层做成一批像桃山矿委托经营、发展物业,新选厂输出劳务、承包经营这样投入少、见效快的小项目。通过上项目提振信心、分流人员、优化结构、积攒后劲。

  3、突出改革主线,为加快解困发展提供持续的内动力。我公司全面深化改革的大棋局已经铺开、重要措施已经“落子”,各级领导干部要增强改革意识,自觉站在改革前沿,把改革大事装在心上、摆在桌上、抓在手上,用改革总揽全局、推动解困。一要以超凡的胆识抓改革。要解放思想,自觉增强否定自我的勇气、突破自我的胆量、超越自我的见识,打破过时的条条框框,只要有利于加强管理、有利于扭亏解困、有利于调动职工积极性,任何措施都可以大胆地试;只要是不合理、不适应、不规范、不公平的问题都可以积极地改,用思想大解放引领改革大突破。二要以担当的精神抓改革。改革无坦途,必须勇担当。所谓担当,就是在改革面前不计得失、敢抓敢管;在矛盾面前不怕碰硬、敢于负责;在困难面前不讲条件、勇挑重担?!拔俦苁缕缴?,不敢担当枉作官”。要彻底摒弃“不干事没有风险、不决策不会失误、不出头不会被中伤”的太平官思想,做到不为利益所惑,不为流言所动,不为风险所惧,坚定不移地把架子砍下来,把方式转过来,把辅业逼上来,把机制活起来,把包袱卸下来,把市场闯出来。三要以缜密的韬略抓改革。改革是项复杂工程,涉及方方面面利益。既要把握好改革的力度,真刀真枪地改,硬碰硬地革;又要把握好改革的温度,张弛有度地推,不温不火地办。既要把握好改革的深度,真正触及实质、改变顽疾、调整利益;又要把握好改革的精度,最大限度地做到公开、公平和公正;既要把握好改革的强度,紧逼加压、不等不拖;又要把握好改革的尺度,稳扎稳打、软硬适度。做到一矿一厂闯关隘、一步一趋涉险滩、一事一议抓落实、一点一滴搞突破,以担当的精神、科学的方法和过硬的作风确保各项改革任务的完成。

  4、贯穿党建红线,为加快解困发展提供强大的战斗力。做好2015年各项工作关键在党、核心在人。各级党组织要树立“抓好党建是最大政绩”的理念,巩固教育实践活动成果,把党的先进性转化为解困发展的战斗力。一要建设“讲大局、闯市场、善突破”的领导班子。通过加强学习、规范权力、严肃党内生活、推进“双考”等措施,建设讲大局、闯市场、善突破的领导班子。讲大局的班子,就是要全局“一盘棋”,想问题、定决策、做事情,都要从解困发展这一大局出发,通观全盘、统筹兼顾,在讲大局、为大局、保大局中找准定位、把握站位、干好本位。闯市场的班子,就是要“向市场要出路”、“走出去求发展”,带领职工解放思想,眼光向外,敢闯敢拼,采取劳务输出闯市场、带资分流闯市场、政策驱动闯市场、能人带头闯市场等多种措施,分流人员,拓宽生存发展空间。善突破的班子,就是要善于以问题为导向推进工作;善于抓实点上的事;善于久久为功抓落实;善于一事一议搞突破;善于寻找最大公约数,处理矛盾;善于借船出海、借鸡生蛋、借力打力,做到用管用实用的举措,保证工作的落实突破。二要建设“有本事、肯担当、守规矩”的干部队伍。坚持党管干部原则,坚持正确用人导向,坚持教育、管理、监督相结合,推进干部制度改革,注重人才队伍建设,深化“知足感恩”教育,造就一支有本事、肯担当、守规矩的干部队伍。有本事,就是别人想不到的你能想到,别人办不成的事情你能办成,别人打不开的局面你上手就能破局,面对困难“心中有数、手里有招、脚下有路”,只为干成事想办法,不为干不成事找理由??系5?,就是面对困难勇于挑重担。习近平总书记说,担当主要就是看“肩膀”,看能不能负重,能不能“超负荷”。在扭亏渡难关中,各级领导干部要有担当,就是要敢立“军令状”,敢啃“硬骨头”,敢于“涉险滩”。守规矩,就是要“心中有党、心中有民、心中有责,心中有戒”,自觉与党的宗旨、公司要求保持一致,自觉遵守党的规矩,自觉在制度的框架内用权行事,做到有规要守、无规要立、旧规要改、违规必纠。三要建设“讲党性、做表率、争奉献”的党员队伍。深入开展“六好”支部创建活动、“学党章、讲党性、做表率”活动、“三带四有五在前”活动、万名党员聚财创效活动,加强服务型基层党组织建设,整顿软弱涣散党组织,从严发展党员,加强一线建党,打造一支“讲党性、做表率、争奉献”的党员队伍。讲党性,就是在党爱党、在党忧党、在党为党,把对党的忠诚具体落实到与企业同舟共济、共渡难关上来,满怀感情、饱含热情、充满激情地干好本职工作;做表率,就是把能吃苦、肯吃亏、善吃硬作为党员最朴素的本质,带头发扬煤矿工人特别能战斗的优良传统,在保安全、闯市场、转变办矿方式、走出去发展等各项工作中发挥表率带动作用。争奉献,就是把无私奉献、倾情付出作为党员的境界要求,以忘我的精神和无私的境界,多为企业谋事,多在岗位干事,多给群众办事,做到工作不留余力、付出不图回报。

  5、筑牢反腐防线,为加快解困发展提供牢固的向心力。腐败是企业毒瘤,廉洁是人心所向。各级党组织要认真学习贯彻习近平总书记十八届中央纪委五次全会讲话精神,领会精神实质,旗帜鲜明地反腐倡廉。一要强化教育,拧牢“总开关”。深入持久地开展理想信念、案例警示和法律法纪教育,大张旗鼓地建塑廉政文化、营造廉政氛围,让领导干部:分清荣辱,认识到“贪廉一念间,荣辱两世界”,从内心深处鄙视贪腐;懂得敬畏,认识到“天下没有免费的午餐”,敬畏权力、敬畏法律,警惕“温水煮青蛙”;掌握方法,认识到“自律是增强免疫力的法宝”,每日三省、常踩刹车,保持定力,抵制诱惑。二要完善制度,扎紧“铁笼子”。要以防控风险为目的设计制度,用制度把行权的灰色地带、经营的高风险区域、管理的薄弱环节盯住管住,做到防控风险、监督过程、堵塞漏洞;要以解决问题为导向完善制度,找出反复发生、普遍发生问题的机制性原因,增强制度的针对性,做到实用管用;要以从严从实为标准执行制度,做到制度面前无特权,执行制度无特例,严肃查处一把尺,让制度成为带电的不可触碰的高压线。三要严厉查办,打击“零容忍”。要狠反“四风”不松手,推进纪律检查和纠风活动常态化,警惕“四风”变种、回潮,确保作风建设永远在路上。要严明规矩不松套,把守纪律讲规矩放到重要位置来抓,让干部模范地遵守规矩,形成按规矩办事的良好氛围。要查办案件不松劲,坚持全覆盖、无禁区、零容忍,做到有案必查、顶风必抓、伸手必捉、触线必打。四要落实责任,织密“防护网”。党委要履行主体责任,加强领导、统筹部署;纪委要履行监督职责,敢于碰硬,守土负责;党政一把手和班子成员要落实“一岗双责” 、“一案双查”、“一问三责”;每名党员干部都要自觉遵守中央八项规定、公司十二条规定,以干净干事的政治生态、规范正规的经营行为、勤勉务实的良好形象,推进党风廉政建设,促进企业解困发展。

  6、紧贴民生地线,为加快解困发展提供宏大的凝聚力。形势越是严峻,越要依靠职工;经营越是困难,越要重视民生。各级党组织要紧紧围绕三大任务、五项目标,抓好队伍建设,凝聚各方力量,助推解困发展。一要以“两在两爱”为主题,塑队伍之魂。要深化“心连心、手挽手,克服困难一起往前走”和“在企爱企、在岗爱岗”主题教育,着力讲清发展前景、经营形势和改革目的,让职工坚定信心、理性抉择,上下同欲、共渡难关。要认真贯彻公司“两会”精神,发动报台网等宣传机器,大力度开展形势任务教育,克服畏难、恐慌和迷茫等心理,坚定“挺住就能胜利、改革就能发展、实干就能解困”的信心。要用文化塑造队伍,弘扬矿工精神,开展渡难关谋发展先进典型培育选树年活动,加大典型引路力度,使崇尚荣誉成为风尚,筑强企业解困发展的精神内核。二要以“五型班组”为载体,固队伍之基。要举全企之力抓班组,用好工资分配、表彰奖励的导向作用,破解采掘招工难、工伤管理难问题,引导政策向一线倾斜、人员向一线流动、精力向一线汇集;要加强班组长队伍建设,深化“双培”和“1+3”扩源工程,壮大一线骨干;要强化技能培训,广泛开展岗位练兵、技术比武等活动,引导职工提升单岗单点的效率和效益;要尊重群众首创精神,鼓励职工革新技术、创新管理、创业致富。三要以“民安民生”为根本,聚队伍之力。要强化人文关怀,对冲物质衰减,尽最大努力保障职工的生命权、健康权、就业权,力所能及地满足职工环境、精神、感情等多方面的需求。要把动真情与办实事结合起来,办好职工的大事,解决职工的难事,关注职工的琐事,做到职工工作有难,党员干部出头解决;家中有事,党员干部到场帮忙;心中有惑,党员干部当面排解。要尊重职工的主人地位,完善民主管理制度,拓宽职工诉求渠道,让职工更广泛地参与到深化改革、扭亏渡困、外闯市场、走出去发展的实践中来。要加强信访稳定工作,坚持行政依法定事、党委履职抓事、部门依规管事、干部多办实事、各方配合治事,坚持源头抓起、换位思考、情法并举、综合治理等措施,调动一切积极因素,凝聚一切向上力量,众志成城、共渡难关。

  同志们,沧海横流,方显英雄本色;艰难困苦,方能玉汝于成。当前,我们公司正处在经营困难的最低点,同时,也是走出困境的关节点。尽管我们还面临诸多的困难和压力,但走出困境的外部环境正在改善,利好政策正在发力,有利条件正在形成。解困发展的明天离我们并不遥远,“它是站在海岸、遥望海中已经看得见桅杆尖头的一艘航船,它是立于高山之巅远看东方光芒四射喷薄欲出的一轮朝日,它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿”。解困发展的希望就在我们自己身上、主动权就掌握在我们自己的手中。我相信,只要我们坚定信心、上下一心,破釜沉舟、背水一战,就一定会打赢打胜2015年扭亏攻坚战,就一定能够早一天从困境中走出来,就一定能够迎来七台河矿业公司解困振兴的美好明天!

 
   
   
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