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学山东赶安徽 创建平安七煤:山东能源枣庄集团柴里煤矿经验
 
时间:2017-07-06    来源:    作者:
 

  

  柴里煤矿是山东能源枣矿集团的骨干生产矿井之一,1960年建矿,1964年建成投产,历经3次改扩建,核定生产能力由30万吨提高到240万吨??缶ㄓ幸蛔耆胂茨芰?40万吨的洗煤厂,建有一座装机容量58兆瓦的煤矸石热电厂以及机械加工制造、综机维修、精密铸造、油脂化工等多个非煤实体公司、现有在册职工7800余人,职工家属近4万人。

  近年来,我们在能源集团和枣矿集团的正确领导下,深入践行“四新山能”和“实优强富”新枣矿的工作目标,严格落实集团公司“六位一体”管控考核体系要求,面对矿老人多包袱重、管理环节复杂、经营难度大的客观现实,我们不气馁、不松劲,始终保持发展的激情不退、创新的动力不减、工作的标准不降、队伍的状态不老,突出“理性务实、传承创新、稳健发展”的十二字工作方针,坚持“煤炭主业为支撑、经营管控创效益、非煤产业保稳健、物业后勤促民生”的工作导向,致力于把现有产业和发展基础做实,把生产系统和产业布局做优,把质量和效益做强,把经营业绩做好,把提高职工收入作为工作目标,不折腾,不懈怠,按照集团公司“尊重、包容、干净、规矩”政治生态和“九坚持九反对”要求,倡树“团结、实干、担当”的干部作风,推行事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察的闭合管理,营造“阳光、坦诚、和谐”的工作氛围,努力打造“奋进的柴里矿、激情的柴煤人”,切实让柴里这个老矿在负重下奋发进取、在承压中奋力有为、在砥砺中奋进前行,让富有激情、勇于创新、务实担当的柴里人成为推动工作、引领发展的关键支撑。

  作为一座历经53年发展的老矿,面对严峻的煤炭市场形势,我们通过抢抓机遇,严细管理,精细管控,严抓一系列工作措施的落实,去年实现了利润1亿元;今年1-4月份,实现营业收入85765万元,利润20474万元,职工收入同比提高12%??蟛⒎⒄垢游冉?,老矿发展更具活力。具体做了以下工作:

  一、把握安全为基,着力“夯基、固本、培元”,持续从严保障安全生产

  我们始终把安全放在一切工作的首位,突出以“严管+真爱、自觉+制约”的“双加”安全文化为引领,坚持从严管理不放松,着力“夯基、固本、培元”,巩固安全基础,推进本质安全型矿井建设?!昂换?,就是把安全管理的机制体系建设作为基础,持续完善丰富,夯实安全管理之基。我们结合安全管理实际,构建了“166”的安全工作机制(“1”,坚持从严管理这一基本方向;“6”,完善责任落实、现场管控、隐患治理,流程闭合、考核奖惩、问贵追究“六大机制”;“6”,强化严思想、严制度、严管理、严质量、严流程、严词合“六项措施”),完善了27项安全管理制度。坚持年有规划、季有主线、月有主题(一季度确立为安全责任强化落实季,二月份开展了正规循环规范操作强化月活动,三月份开展了抓重点研究保安全行动月活动,二季度确立为履职效能提升季,四月份开展了安全体检深化月活动,五月份开展了提质量保安全强化月活动),分别下发16个年度、季度、月度等安全管理文件。建立了矿、专业和区队的三级安全隐患排查会议制度,构建了“五级三链”的安全主体责任体系,落实矿、专业、区队、班组、个人五级安全主体责任和行政、技术、部门三个责任链,严抓区队“隐患比率”考核。推行“全员保安契约化”,签订个人承诺书、互保契约和联保公约,干部职工的行为安全进一步规范,“三违”人数同比下降12.3%?!肮瘫尽?,就是把质量标准化建设作为安全管理的根本要素,深入推进朴素的质量标准化建设,巩固安全管理之本。老矿的客观现实决定了我们无法像新矿井、像效益好的矿井那样搞大的投入,只能靠严细管理、精细工作、注重细节、注重实效来提升内在质量保障安全管理。为此,我们提出了朴素的质量标准化建设,朴素体现在不比新、不比大,不搞“高水平”的投入,靠过细的工作、严细的管理来提升质量标准化水平。我们确立了安监处抓线,采掘专业抓头面,通防、机电抓专业创建的质量标准化责任要求,严考核,强推动。明确了“节俭实用、精细规范、整洁舒适、保障安全”的朴素质量标准化建设标准,叫响了“衣服虽旧但干净利落,条件虽差但处处用心;细微之处彰显管理境界,点点滴滴折射思想内涵”的质量标准化建设的思想境界,开展安全质量竞赛活动,每月召开优差头面现场会,奖优罚劣,抓两头带中间,切实体现拿安全钱、吃质量饭,让真正抓质量标准化创建工作的单位有面子、有票子,矿井质量标准化建设始终保持了较高水平?!芭嘣?,就是抓住安全管理的源头关键,加大专业人员抓现场安全管理的力度,保障安全管理之源。我们认为,抓安全的关键在现场,有效的手段是让专业的人管专业的事。为此,我们深入开展了“专业专项行动周”活动,发挥专业科室业务保安作用,各专业每周制订专项行动计划,开展行为安全、作业规程等方方面面的安全会诊和体检,解决现场实际问题。在抓好安全生产各专业专项行动的同时,着力向经营、非煤、党群、后勤等各个专业深化,实现全方位、全覆盖的专业专项治理,推进了全面管理提升。

  二、突出技术引领,着力“攻坚、克难、带动”,深化创新激发创效动能

  在矿井管理过程中,我们深刻体会到,要想全面激发柴里这座50多年老矿的发展活力,必须紧紧依靠科学管理和科技进步,坚持走科技兴企、人才治企之路,并为之做出了一些积极有益的探索和尝试。我们围绕“攻坚、克难、带动”的工作目标,构建实施了“135”创新管理新模式(“1”,即完善以总工程师牵头,11个科技攻关队伍为主的一个科技创新管理体系,“3”,即搭建技术研究工作室、劳模创新工作室、青年英才俱乐部三个创新创效平台,“5”,即完善月度创新清单、季度考核奖罚、三级集中评审等五项考核激励机制),强化创新成果的转化、推广和应用,科技创新工作实现了程序化管理、制度化落实、规范化运作?!肮ゼ帷?,就是围绕制约矿井生产的关键课题,成了攻关小组,在提高集约化智能化水平等方面,推进技术创新引领。我们坚持“大头在井下、关键在技术”的理念,着力优化生产系统,对井下主运系统实施集中控制改造,实现远程控制。制定实施井下煤仓扩容施工,增加井下储煤能力,实现原煤运输集中提运,仅此一项每年可节约电费600余万元,实现周日集中检修集中休班,为进一步实现取消夜班生产奠定基础?!翱四选?,就是发挥技术研究工作室职能,定课题、攻难题,推进专业技术创新创效。技术研究工作室集技术研究、基础资料、科技图书、成果展示于一体,由总工程师牵头,建立工程设计论证会议制度,对于每个工程都事先设定3个以上方案,然后组织各专业技术人员共同会审、优中选优。比如,在23下200工作面设计时,利用断层层位对接关系,实现了轨道巷南扩,在不增加巷道掘进工程量的情况下,增加工作面可采储量6万吨;优化236东集皮设计、外移3上605综放工作面停采线,增加可采储量17万吨。技术研究工作室成立以来,先后荣获国家知识产权局授权专利42项,省级成果奖励28项,5项成果通过了中国煤炭工业协会鉴定,创新成果“复杂地质条件下隐蔽自然火源火区治理关键技术研究”获得国家安监总局第六届安全生产成果奖三等奖,取得了良好的安全、经济和社会效益?!按?,就是发挥劳模创新工作室、青年英才俱乐部的引领作用,带动全员创新创效。劳模创新工作室由各单位先进劳模、专业技术人员领衔创建,围绕解决生产过程中的技术难点实施科技攻关。特别是何伟劳模工作室成立6年来,先后完成技术革新、发明创造成果323项,年创效益5000余万元;同时充分发挥技术引领、技术辐射作用,先后举办各种技术培训、讲座280余场次,复训专业工种3400人次,先后被评为市级、省级创新工作室。青年英才俱乐部,主要以35周岁以下的青年技术人员为主力,全矿共有机运、热点等八大专业俱乐部,聘请本专业技术权威为导师,对存在的问题进行探讨研究,培养青年创新能力。在此基础上,我们本着“实际、实用、实效”的原则,构建培训、练兵、比武、晋级、超越“五位一体”的技能培训新模式,推行师带徒技能传承制度,建立12个专业、55个工种的常态化岗位大练兵、技术大比武机制,为优秀人才脱颖而出营造了环境、搭建了平台,培养造就了一支技术过硬、梯次合理、素质优良的技能人才队伍。

  三、强化管控创效,着力“开源、节流、堵漏”,稳步提升经济运行质量

  由于矿老人多、摊子大,矿井的资金压力、成本压力、经营难度都非常大。要想保住效益,我们只有“在能够创效的地方多挣点,在看似省不下来的地方再省点,把能够堵塞的漏洞都堵上”,严格把握“开源、节流、堵漏”三个关口,才能最大限度的实现增收节支创效。为此,我们严格落实能源集团“十降十提”和集团公司“六位一体”管控考评体系要求,坚持以经济效益为中心,以全面预算为主线,以规范流程管理和内部市场化为支撑,实施了“196”经营管控模式(“1”,即坚持以能源集团“十降十提”和集团公司“六位一体”管控考评体系要求未引领;“9”,即实施全面预算管理、产洗销协同管理、物资供应保障、人力资源保障、资金管理保障、会面市场化运营、系统降本创效、全员岗位业绩考核、经营风险防控等九火警控机制;“6”,即严预算.抓流程、控资金、提工效、防风险、严考核六项措施),严格经营管控,确保经营实效?!翱础?,就是拓宽增收渠道,在能够创效的地方多挣点。一方面提煤质增收,严格落实过断层预分析、工作面配采、井下煤矸分运等源头提质措施,升井煤质超考核指标近200大卡/千克,年可增收4000余万元。另一方面加大政策创效,开展17 个政策创效课题研究,今年以来实现政策创效4200余万元?!敖诹鳌?,就是深挖内潜,在看似省不下来的地方再省点,尽最大限度的节支降本。我们推行零废品、零废弃、零浪费、零闲机、零闲物、零闲人的“六零”降本管理机制,坚持“一两废旧物资不卖”,加大废旧物资再利用,在井下建立了6个物资集散地,在地面生产岗点建立了8个加工修复基地,对各类废旧物资集中回收复用,通过“大改小、长截短、宽变窄”一律改了再用,对于实在不能再改制利用的全部转到矿铸造厂,根据需要再铸造成配件进行复用,切实实现了“吃干榨净”。近几年,我们每年能够实现修旧利废2000余万元、调剂利用积压物资400余万元,有效降低了材料成本投入?!岸侣?,就是强化管控,把能够堵塞的漏洞都堵上。我们坚持一切经营活动都建立在预算管理的基础上,推行月度经济运行分析预测,组织经营业绩目标测算分解,严格销售预算、生产预算、财务预算、资金预算管理,精细排定年度、季度、月度预算清单,严格按照预算清单落实工作,对于没有预算的项目,一律不予支出,刚性考核,刚性落实,刚性兑现。同时我们把经营管控的全过程都放在阳光下,公开流程,揭开盖头,发现问题,挤出脓包。持续加大外部债权清收,强化审计监督管理,加大合同管理,今年以来整改风险问题423条,披露整改问题金额741万元。不断加强资产管理,组织人员对77处对外租赁和12处闲置房屋、土地进行逐一摸底排查,制定方案,加大清收,清收各类房屋租赁费用近100万元,堵塞了漏洞,规范了管理。

  在抓好安全生产经营的同时,我们针对矿老人多、职工群众诉求多、历史遗留问题多、稳定压力异常繁重的现实,始终把握正确导向,持续深化“明责聚力升级”形势任务教育,组织开展“六个意识”主题教育,“文明进社区”“矿山好家风”及“感动柴煤”人物评选等系列活动,弘扬正气、倡树新风。我们坚持以民生聚民心,把“实优强富”的终端落实体现在改善民生上,体现在提高职工群众的获得感上,力所能及地为职工群众办实事、解难题。实施文化广场改造、职工集体宿舍改造,健全完善帮扶救助机制,超前抓好不稳定因素排查防控,及时做好矛盾化解工作,畅通信息沟通渠道,建立矿长信箱、直通电话“两个沟通平合”,及时办结职工群众合理诉求,融洽了干群关系,营造了浓厚的和谐氛围。

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

 
   
   
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