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好政策鼓舞人心 挑大梁再创佳绩——来自建设矿二采区11201掘进队实现半煤岩巷道月进尺180米的报道
 
时间:2017-12-12    来源:    作者:赵宇飞
 
  
  建设矿二采区11201掘进队齐心协力创造了半煤岩巷道月进尺新纪录。刘广军/摄
  十月份,建设矿二采区11201掘进队实现半煤岩巷道月进尺180米,创造了全矿半煤岩巷道月进尺新纪录。
  9月25日,建设矿二采区11201掘进队开始施工46号上煤层四片半煤岩巷道,工作面全长1200米,顶板破碎、有断层,煤层在0.2米至0.3米之间,虽然是半煤岩巷道,但实际掘进工作量和施工难度用全岩来定义一点也不为过。
  11201掘进队实现半煤岩巷道月进尺180米并不是偶然,它是采区、掘进队、班组三个层面相互支持、配合的结果,更是目标、管理、措施逐级落实的具体体现。
  11201掘进队实现半煤岩月巷道进尺180米让我们看到了采区———
  好政策鼓舞人心 严管理精细到位
  有着二十多年煤矿安全生产和管理经验的建设矿二采区区长赵晓勇介绍说:“我们在接到任务的前一个月就开始谋划,让战斗力强的11201掘进队来啃这块硬骨头。为了激发他们的内生活力,我们将分配政策向一线倾斜,积极为他们创高产创造条件,举全区之力辅助、配合、支持11201掘进队打快速?!?/div>
  二采区积极宣传建设矿对班组月完成掘进进尺120米奖励3000元、月进尺150米奖励5000元、月进尺180米奖励10000元的激励政策,并出台对班组月完成进尺50米奖励1000元和当班完成铺道、正常进尺奖励200元的奖励政策,极大地调动了11201掘进队的生产积极性。
  11201掘进队单进高不仅体现出综合实力,还展现出了井区运筹帷幄、严抓细管的科学组织生产水平。
  二采区让组织能力强、协调能力强的副区长胡贵宾兼任11201掘进队队长,将“三八”制作业改成“四六”制,规定每个班三个人严格执行手拉手交接班制度,接班时交接清楚工作面的隐患和进尺,班组人员到点接班就干活。采区责成大修队及时把材料等运送到位,不牵扯班组经历。每天,四个小班出货都达20米以上,采区全力保证车皮供应,确保小班铺道、出货不影响进尺。铺道时,副区长、队长、工人不分你我,甩开膀子干,班班比着进尺。11201掘进队为每个小班进行火药、电管定量,即每个小班掘进只给1.8米至2米之间的火药、电管量。赵晓勇计算了每个小班6小时的工作量,按照1.8米来计算,四个小班每天保证进尺7.6米,全月实现进尺180米是可以保证的。二采区按照工作量给小班火药、电管定量,这样做的好处是防止浪费、保证有效进尺和生产正规循环。
  煤矿干部就应该把井下当成第一办公地点,铁骨铮铮带领矿工干出名堂来。从11201掘进队开始施工46号上煤层4片半煤岩巷道那天起,赵晓勇就像上了发条一样紧张忙碌地工作。他上完班前课就入井,在井下不仅抓安全、抓管理、安排布置工作,而且还亲自与工人一同干活。遇到工人不按规程操作、钎杆装药装多了、图省事抄近道时,他就黑下脸来批评教育,并亲自做示范,手把手地教。遇到支护、铺道等关键时刻,他总是现场指导,与工人共同处理问题。升井后,赵晓勇同样不闲着,采区领导干部都说他“没业余时间,想的全是工作,早上起来打电话询问安全和进尺情况,下班以后还要问井下生产、措施落实情况?!?、“跟他吃饭都觉得累,因为没说上三句话,话题又转到工作上了?!薄钦韵抡庵执Υο胱殴ぷ鞯奶?,激发了干部职工的工作干劲,全队上下一团正气保安全,攻坚克难打快速。
  11201掘进队实现半煤岩活动月进尺180米让我们看到了掘进队———
  常规工作不松劲 扛起大旗打快速
  “让我带领掘进队掘进攻坚,是区长对我的信任,我要干好,不能让他失望?!笔盗ε筛山蟊隽⑾戮钭矗阂欢ň〖核?,带领掘进队生产创水平。
  胡贵宾带掘进队坚持两个原则,一是常规工作不松劲二,二是安全质量严要求。
  在一个月的时间里,11201掘进队没有因为抢进度而忽视班前教育、质量监督、安全管理等工作,在保证安全的前提下打快速。
  11201掘进队严把操作技能考问关,每班班长都考问班组工人安全操作安全规定及“三程一标”等安全知识掌握情况,认真做好记录,没有因为会战而忽视了安全工作。掘进队四个小班在施工中认真执行质量标准,加强现场质量管理,按照“掌握标准、规范标准、执行标准、出精品工程、杜绝返工现象”的要求,班组每天进行工程质量自检、互检,认真查找工作中存在的隐患和管理漏洞,第二天在班前课上通报检查情况,对造成质量问题的责任人,按照责任大小给予相应经济处罚,这一做法杜绝了验收质量走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。
  11201掘进队严把现场把兑规作业关,始终把贯彻落实作业规程当作大事来抓,无论作业条件多么艰苦、环节多么复杂,他们都坚持没有标准不安排工作、职工不能作业的原则,人人严格兑规作业,积极创建本质型安全班组,为安全生产提供了可靠保证。在质量标准化建设工作中,他们严格执行小班安全质量评估制度,把安全生产、工程质量、材料使用、奖罚结果直接落实在人头,调动了全员抓安全、抓工程质量的积极性。
  11201掘进队实现半煤岩活动月进尺180米让我们看到了班组及班组长———
  挑起大梁带班组 雁阵凿壁勇向前
  班组是煤矿生产的前沿阵地,班长和班组作用的发挥对生产起着决定性作用。
  事实证明,11201掘进队的四个班组和四名班长经受住了考验。
  在班长作用发挥上,孙会林、李德斌、郝义龙、翟玉成四名班长都起到了模范带头作用,带领班组越战越勇。
  孙会林、李德斌、郝义龙、翟玉成每天总是第一个到现场手拉手交接班,检查安全设施是否完好、现场环境是否安全,严细排查隐患问题,确认安全后再组织施工。下班时,他们比班组工人走得都晚,处处身先士卒、带头打样。他们把安全质量放在心上,实施岗位精细化管理,严查违章不留情,严格执行敲帮问顶制度和“一炮三检”制度,加强安全动态巡查和岗位安全监护,杜绝了违章操作和材料浪费的现象。
  “零点班”是煤矿井下三班作业中最关键的一个班,是一线工人最不愿意上的一个班,也是质量达标和安全管理的重点班。孙会林、李德斌、郝义龙、翟玉成作为班长,他们格外关注,严抓“零点班”安全生产。
  10月20日,带“零点班”的孙会林来到工作面后发现巷道顶板不断地掉渣,他立即要求一名老工人清理浮石,自己带领另一名工人搬来打锚杆用的梯子准备打锚索护帮。此时,破碎的顶板受到震动后,碎矸石块啪啦啪啦直往下掉,可孙会林全神贯注地打眼,打完第一架锚索后又开始打第二架锚索……护帮不仅是个技术活,还是个体力活,班组的两名工人看到孙会林的工作服被汗水浸透了,都劝他先休息一会儿,换个人打锚索,可孙会林却说:“不行,太危险了,还是我来打?!钡彼蛲甓喜忝岸ゴΦ牧郊苊?,将帮壁牢牢地护住,顶板不再冒落后,孙会林才安心地让班组工人正常作业。
  生产中,11201掘进队四名班长苦脏累活抢在前,为了确保工程施工稳步推进,他们既当指挥员,又当战斗员,把好安全关。遇到艰难险重任务时,他们就是冲锋在前的“头雁”,坚持身先士卒、率先垂范,为班组工人做出榜样。
  十月初,11201掘进队施工时遇到顶板压力大和破碎的困难条件,郝义龙带领班组工人连续奋战了10个小时。高强度的劳动对郝义龙的工作激情没有半点影响,他越战越勇,关键时刻喊出了“我是班长必须带好头,大家向我看齐!”的话语,让班组工人心生敬佩。郝义龙的一言一行小班工人看在眼里,他们说:“班长都这么干,我们也要尽力干,要像班长一样把责任扛在肩上,甩开膀子加油干?!焙乱辶嘧槠窘柰缜康氖蹈删?,十月份创出了进尺54米的好成绩,受到了采区的嘉奖。
  好班长带出好班组,好班组才有战斗力。11201掘进队的四名班长用实际行动影响和带动了班组工人,增强了班组工人战胜困难的信心和勇气,使班组的战斗力得到了有效释放,也正是这种强大的战斗力为掘进队实现多进尺、保安全、提质量打下了坚实的基础。
  创新带来新活力
  江雪
  半煤岩巷道月进尺180米,建设矿二采区11201掘进队创下了全矿半煤岩巷道月进尺新纪录。
  断层、顶板破碎;艰辛、挥汗如雨。半煤岩巷道月进尺180米,这180米有很多故事,这180米也告诉了我们很多深刻的理念———创新。创新激发内在活力,创新增强责任心。
  向一线倾斜的政策、市场化的管理方式,这一系列创新举措让11201掘进队有了大展拳脚的舞台,有了激发内部潜能的无穷动力源泉,11201掘进队的生产积极性被极大地调动起来了。创新是不分级别不分层次的,采区给政策,段队添活力,采区副区长胡贵宾兼任11201掘进队队长,他组织能力强、协调能力强,大胆改革创新,将班组“三八”制作业改成“四六”制,实行手拉手交接班,材料必须运送到现场。这一改,改出了一片新天地,四个小班月进尺全部超过20米,掀起了班班比进度、个个甩开膀子撸起袖子加油干的热潮。
  从11201掘进队开始施工46号上煤层四片半煤岩巷道那天起,建设矿二采区区长赵晓勇天天入井,抓安全、抓管理、布置掘进面,和工人一起干。采区区长把井下当成第一办公地点,领导干部工作的创新、作风的转变激发了工人的干劲,180米再也不是越不过的高山,再也不是触不可及的梦想,为采区、为建设矿写下了出色的答卷。
 

 

  

 
   
   
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