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先推一步 先人一步 先行一步——七洗厂“6S”管理见闻
 
时间:2017-09-12    来源:    作者:赵宇飞
 

  一个多月前,公司“6S”管理试点工作落在了七洗厂。

  七洗厂推行“6S”管理进展如何?实行“6S”管理给职工的思想和行为带来了哪些触动?推行“6S”管理给这个有着三十多年发展史的企业带来了哪些变化?9月8日,带着这些问题记者来到七洗厂采访“6S”管理试点工作。

  有别于以往,这次记者刚进七洗厂大门就被值守的保安“盯”上了,接待记者的是七洗厂保卫科负责人孔雀飞。说明来意,孔雀飞把记者请进了门卫室,按接待流程及时与宣传部门联系。在孔雀飞打电话时,记者环顾了这个30多平方米的屋子,白色的墙壁、果绿色的门和墙裙上的油漆、银粉味还没有散去,显然是刚刷过不久,办公桌椅虽然是旧的,但是桌面清洁,物品摆放整齐。

  当聊到“6S”管理的话题时,孔雀飞一脸认真地说:“前几天厂党政领导带我们去煤气厂专门学习了,这次学习对我触动非常大,回来第二天我就领着同事去供应科领料,粉刷、清扫了大门卫室和二门卫室?!?/p>

  二门卫室是七洗厂的微型消防站,水枪、水带、消防衣、灭火器整齐划一地摆放在架子上,与大门卫室不同的是门窗都是关着的,屋里的味道浓重些。值班的保卫人员说:“我们离储煤堆很近,这条路来回行车灰尘大,所以都是晚上没有车的时候开门、窗,我们必须巩固自己的劳动成果,干干净净的环境工作起来也舒心?!?/p>

  从二门卫室出来,记者来到了七洗厂浮选车间。提到“6S”管理,七洗厂浮选车间主任付宝军告诉记者,浮选车间是七洗厂“6S”管理的试点车间。

  “作为试点车间,必须先人一步?!?S’管理的落脚点在管理,作为试点单位必须在管理上再加大力度?!毕窀侗?,他们重点在工作流程、安全规程管理上下功夫,如设备开机时,按照正常程序必须用手转一下轴承,等到轴承转起来了再开机。实行“6S” 管理前,工人认为每天开机轴承不会有问题,所以就直接开机,这是规定中不允许的。

  这些,付宝军都写进了浮选车间班组“6S”管理实施细则考核办法中,还特别注明了每个工种的工作流程。付宝军说,规矩定好后就必须严格考核。

  七洗厂保卫科、浮选车间的见闻虽然都是细枝末节的小事,但环境能改变人,“6S”管理已经在七洗人心里有了位置。

  记者与七洗厂厂长邬士业谈到在保卫科的所见所闻,他直言,一个多月前,他与许多职工一样只知道“6S”管理是一种管理办法,但“6S”具体是什么并不能一一细数。

  现在,邬士业侃侃而谈,“6S”管理是在企业生产场所中对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效的管理,“6S”是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的统称。

  邬士业更是坦言七洗厂推行“6S”管理的深意:推行“6S”管理是推进“一反两检”专项行动制度化常态化的深入实践,也是贯彻落实公司新建矿、新富矿小班安全质量结构工资现场会精神的一项具体举措,要通过推行“6S”管理为职工创建整洁、有序、文明、安全的工作环境,进一步规范职工行为,提高职工的安全意识、产品质量意识,提升全员素质,推动各项工作落实,实现企业安全健康发展。

  “推行‘6S’管理不能图一时之功,必须久久为功?!壁恳捣锤辞康?。

  为了顺利推行“6S”管理试点工作,七洗厂高度重视、求真务实、稳步推进。

  七洗厂切实加强对“6S”管理工作的领导,成立了“6S”管理领导小组,负责“6S”管理的具体操作和推进工作。他们组织干部职工认真学习“6S”管理法,全厂各基层单位都成立了6S管理领导小组,召开动员会议,统一职工思想,制定本单位规划和措施,落实“6S”管理工作的各项要求;利用中心组学习会学习“6S”管理相关内容,进一步领会推行“6S”管理的目的、意义和作用,不断提高各级干部的“6S”管理水平和推行“6S”管理的指导能力,为顺利推进“6S”管理试点工作提供坚强保证。

  一个月来,七洗厂利用标语、板报、广播、牌板、微信公众平台、QQ群等方式强化宣贯“6S”管理的内容、目的、意义,采取考试、征文、知识竞赛、讲座培训等形式让职工成为“6S”管理的参与者和实践者,进一步提升了“6S”管理的影响力,积极营造进行“6S”管理试点的良好氛围。

  每天一小步,每月一大步。一个多月来,七洗厂在推进“6S”管理试点上做了大量工作,他们举办培训班,组织干部学习,走出去“取经”,分系统制定“6S”管理实施方案、考核细则,集中研究审议、讨论完善“6S”管理内容。

  8月18日,几经调研、几经修改,七洗厂“6S”管理实施方案(试行)出台。

  七洗厂党委书记江春风说,七洗厂推行“6S”管理的指导思想是按公司《加强企业管理(2017—2020年)实施规划》《匡正企业风气(2017—2020年)实施规划》要求,以提升七洗厂管理水平、堵塞管理漏洞为目标,以推进“6S”管理为途径,全面推行精细化管理,促进“一反两检”专项行动常态化制度化,并使之成为全厂干部职工普遍认同和自觉遵守的行为规范,不断提高干部职工素质,创造优良工作环境,为企业改革脱困、健康发展提供保障。

  翻看《七洗厂“6S”管理实施方案的通知(试行)》,记者看到实施原则简单明了:一是坚持实用、管用、易操作的原则。二是坚持与实际工作相结合的原则。三是坚持循序渐进的原则。四是坚持持之以恒的原则。

  《七洗厂“6S”管理实施方案的通知(试行)》的重头戏在实施内容。

  在整理方面,规定全面检查工作场所所有物品,包括对办公室、学习室、车间、库房、班组、浴池、食堂等场所的整理,包括对办公桌椅、文件夹柜、垃圾箱、垃圾桶等物品的整理,包括对室内外环境卫生及室外设备材料摆放的整理,包括对工作流程、现场作业的整理;制定区分判别“有用品”和“无用品”的标准及处理方法,把无用品尽快处理掉,坚持每日循环检查、整理,使工作场所变得井然有序。

  在整顿方面,规定整理后留在现场的“有用品”分门别类摆放、整齐排列、明确数量、设立标识,做到位置合理、定点码放;散乱材料要入箱,贵重材料要上锁,使工作场所一目了然,确保工作环境整齐、取用物品快捷。

  在清扫方面,加大文明生产工作力度,建立清扫责任区,每名职工彻底清扫工作岗位及责任区范围内卫生(包括一切物品与机电设备),对清扫中发现的问题及时进行整修,制定相关的清扫标准及规范,建立设备管理制度,保持工作场所干净整洁,保持设备最佳状态。

  在清洁方面,把整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化、公开化,制定奖惩制度、考评标准,涵盖全厂安全、生产、经营、政工工作管理考核和强化执行内容,在阶段性检查、考核、奖惩、总结、提高的基础上,适时召开现场推进会,以点带面、全面提升。

  在素养方面,通过制定行为准则、礼仪守则、教育培训等,增强职工的责任感,使命感,提升团队意识,强化执行意识,提高职工的文明礼貌水准、修养和操作技能、职业素质,促使职工养成遵守规章制度、按规定办事的习惯。

  在安全方面,通过安全教育培训和安全标准化检查,使全厂职工时刻树立“安全至上、安全第一、以人为本”的理念,在工作和具体操作中注意安全,防患于未然,促进各单位建立起安全的生产环境,将所有的工作、操作建立在安全的前提下。

  8月25日,《七洗厂“6S” 管理考核办法(试行)》出台,他们坚持四个原则:一是“公开、公平、公正”的原则。二是坚持细化、量化、便于操作的原则。三是坚持整体推进、奖优罚劣的原则。四是坚持领导带头、齐抓共管的原则。

  邬士业介绍说,《七洗厂“6S” 管理考核办法(试行)》按照一级管一级原则考核,即厂领导班子成员考核基层各单位和考核办,公司检查扣分的按双倍标准执行?;愀鞯ノ豢己税嘧?,按本单位制定的考核方案严格执行。厂考核办负责全厂日??己?,考核内容包括安全、文明生产、机电管理、技术指标、政工工作和其它内容等。

  记者了解到,在“6S”管理检查方式上,七洗厂采取专项检查、日常抽检和联合检查相结合的方式,专项检查由厂领导班子成员带队检查,日常抽检由考核部门自行安排,月联合检查由厂统一安排,厂“6S”管理考核办成员共同参加。七洗厂领导班子成员分包保单位和系统,定期组织检查,将检查结果及时汇总到厂“6S”管理考核办,厂“6S”管理考核办立即下发整改通知单;厂“6S”管理考核办日常检查后,发现的客观性问题立即下发整改通知单,确定整改期限,各单位按要求认真整改,厂“6S”管理考核办按整改期限进行复查,对没完成的加倍处罚。

  怎样防止考核检查两层皮?七洗厂“6S”管理考核办成员姜喜斌介绍说,《七洗厂“6S” 管理考核办法(试行)》建立了三联单制度,厂考核办每星期一在厂调度会通报上一个星期的检查、整改、复查和受处罚人员具体情况,相关单位确认后统一在??钔ㄖズ驼耐ㄖド锨┳?。??钔ㄖヒ皇饺?,基层单位、厂考核办、厂工资科各一份,将各种单据存档并建立台账,规范管理。厂“6S”管理考核办定期统计各考核部门上报的结果,综合厂联合检查情况,下个月3日前汇总各单位的检查情况并排出名次。按??畋曜蓟阕芨鞯ノ环?蠲飨福ê蟾椒?钔ㄖィ┯谙赂鲈?日前上报厂工资科,不仅杜绝了两层皮的现象,而且能实现隐患闭合整改。

  对于职工来说,他们最关心的就是奖罚?!镀呦闯А?S” 管理考核办法(试行)》规定??畋曜迹好糠址?0元,扣罚直接责任人(主管)6元、党政领导4元,如存在技术管理等连带责任扣罚技术员1元,党政领导扣款递减。厂工资科按照考核办出具的??畹ヂ涫迪喙氐ノ还芾砣嗽笨劭?。

  《七洗厂“6S” 管理考核办法(试行)》规定厂里考核所扣款额基层单位不准向下摊派、重复扣款,但可以作为各单位大横班劳动竞赛和班组评比的奖励?;愀鞯ノ豢己税嘧樵蛏喜辉市矸??,扣分可作为班组评比的依据。厂考核小组成员必须严格执行考核细则,如出现徇私舞弊、人情分、面子分等不公正、不公平现象,厂纪委严格执纪问责,视情节轻重按干部管理权限和组织程序严肃处理。

  七洗人推行“6S”管理的态度是认真的,工作推进是有序的,信心是十足的。采访中,记者听到七洗厂干部职工说的最多的就是通过推行“6S”管理进一步改善了作业环境,保障了安全生产;通过推行“6S”管理提振了职工精神,营造了特有的企业管理文化;通过推行“6S”管理降低生产成本,提高生产效率,增加了企业效益;通过推行“6S”管理实现选煤工序自然衔接,使选煤工艺更加顺畅。这些话语既是心声,更是目标,必将激励七洗人不断探索“6S”管理的方式方法,丰富“6S”管理的内涵,提升职工素质、素养,提高企业管理水平,推动企业强势发展。

 
   
   
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